梁宇亮课程

课程目标：提升卖场4G销售管理者的卖场综合运营能力与现场管理能力；帮助卖场销售管理者掌握4G手机卖场业绩倍赠的能力；帮助卖场销售管理者掌握4G手机卖场员工管理的能力。...

课程目标：提升卖场4G销售管理者的卖场综合运营能力与现场管理能力； 帮助卖场销售管理者掌握4G手机卖场业绩倍赠的能力； 帮助卖场销售管理者掌握4G手机卖场员工管理的能力；...

课程目标：1、学会扩大流量规模，通过案例分析与标杆讲解，让学员掌握如何有效地扩大及影响范围内的流量规模； 2、清楚提升流量层次，通过商圈分析与客户分归，运用针对性的流量管理工具帮助学员掌握提升流量层次的方法论； 3、明确丰富流量内涵，运用应用指引...

课程目标：1、学会针对4G的挑战提出渠道转型的关键思路； 2、掌握制定4G渠道的转型业务的发展模式； 3、掌握应对4G发展的渠道六大转型能力的培养； 4、应用4G渠道转型的六大关键转型的发展工具；...

课程目标：解决渠道规划问题：缺少规划，只关注短期的指标达成，业绩提升没有持续性； 解决渠道建设问题：面对其它运营商的打压，渠道建设困难，代理商难找，渠道代理商销售积极性不高； 解决渠道沟通问题：代理...

课程目标：1.了解渠道转型的内涵，明确渠道转型的工作思路和方向； 2.了解渠道单店的盈利模式与思路； 3.把握不同业务发展的工作重点和工作模式，提升全业务的销售能力； 4.掌握人员管理的基本方法，提升渠道竞争力。...

课程目标：1、方法化：掌握建立企业能力素质模型的方法和判断素质能力模型供应商的采购能力； 2、标杆化：了解本行业内标杆企业素质能力模型建立的方法； 3、操作化：提供标准化的能力素质词典和能力素质工具箱和流程； 4、辅导化：对人力资源...

课程目标：1、方法化：掌握建立企业能力素质模型的方法和判断素质能力模型供应商的采购能力； 2、标杆化：了解本行业内标杆企业素质能力模型建立的方法； 3、操作化：提供标准化的能力素质词典和能力素质工具箱和流程； 4、辅导化：对人力资源...