张小强课程

课程目标：1、提升班组长领导和管理技能，提高现场管理绩效，降低生产成本； 2、培养优秀的班组长，建设优秀的班组团队。 ...

课程目标：帮助学员正确树立安全生产的意识； 让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法； 了解职业安全健康管理体系、安全管理体制、企业安全管理制度和评价； 掌握安全目标管理和信息管理等方法及其应用； 树立安全生产的意识和方法。...

课程目标：帮助企业正确的理解与应用5S现场改善系统； 学习到当今企业先进的现场管理理念和实用方法； 构建员工各类自主性活动体系，提高员工参与意识； 改善工作环境安全及卫生，更可提升质量、效率、形象及企业竞争力。...

课程目标：消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象 有效提升个人行动能力与素质 改善文件、资料、档案的管理 提升工作效率，达到有效提升团队业绩的目的。 有效处理工具、物品、器械的管理，使工序简洁化、人性化、标准化 提高员工素质，激发工作积...

课程目标：理解为何及时的鉴别不良； 学到如何找出那些可能漏过的损失 如何从改正作业中迅速获得反馈信息 发现过程改善的价值,以错误预防代替靠检验发现错误 认识日常生活中的防错措施,并启发你的过程防错方法...

课程目标： 本课程大师将带领您一起来认识和学习生产中常见问题和解决之道，帮助管理者们及时、有效地解决问题，成为一名优秀的生产现场管理者！...

课程目标： 本课就从制程品质管理的总论、进料品管、从工艺面防治制程不良、运用制品管技巧消减不良和运用品管小组活动进行质量改善这五个部分详细地为您阐述，相信通过本课的学习一定使您收益匪浅，同时对加强企业的品质管理起到改善和提升的作用。...

课程目标：了解生产瓶颈产生的形式及引发因素； 学会处理常见生产瓶颈问题的解决办法； 学会分析瓶颈问题并学以致用。...

课程目标：适应新形势、新任务的要求，提高管理素质，对员工进行知识更新，提高企业的竞争力。 提高管理人员的管理素质、管理技巧，使他们吸收与实践先进的质量管理理论，掌握创新思维、系统思维和质量改进的能力。 掌握系统图、关联图、8D工作法、CIP活动、...

课程目标：消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象 有效提升个人行动能力与素质 改善文件、资料、档案的管理 提升工作效率，达到有效提升团队业绩的目的。 有效处理工具、物品、器械的管理，使工序简洁化、人性化、标准化 提高员工素质，激发工作积...