蔡林课程

课程目标：1、 明确对部属进行有效的培育和激励是管理者的应尽职责 2、 学习掌握培育与激励部属的基础能力：聆听、发问、区分、回应 3、 学习掌握不同年龄阶段、不同类型、不同场合的部属培育技巧 4、 学习有效激励技巧，提高团队凝聚力，激发部属工作...

课程目标：了解会议的分类与价值分析 掌握会议管理的基本方法 明确会前准备工作及正确的心态  学习会议中正确的沟通与反馈技巧...

课程目标：本课程通过对有效时间与会议管理管理重要性的讲解，通过对人们日常工作中在时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解，了解会议是企业管理中的重要工作内容，会议的实质是什么？会议与领导有什么密切关系？如何有效运用会议管理达到事半功倍...

课程目标：本课程是美国领导力中心的版权课程。这是一门新颖的管理技能提升课程。 本课程在世界上流行了四十年，已有超过2000万名职业经理人接受过这门课程的培训。全球五百强都将这门课程作为提高主管管理技能及其领导力的必修课。蔡老师的多年教学经验，使得这...

课程目标：生产制造型企业的中层管理干部因为牵涉到生产管理，所有有着不同于其他类型企业的管理内容及手法，本课程结合生产管理的特性，详细剖析了制造业管理着作为一个中层干部的多个角色，掌握有关中层干部的管理技巧，让学员学习后能运用到管理工作；同时让学员树立...

课程目标：本课程详细剖析了管理着作为一个中层干部的多个角色，掌握有关中层干部的管理技巧，让学员学习后能运用到管理工作；同时让学员树立中层管理干部积极向上的工作态度，充满信心从事管理工作，从而提高企业的核心凝聚力、激发中层管理干部的内在潜力，并使他们用...

课程目标：此课程旨在强化企业班组长的综合素质，提高主动管理的意识，理清正确的工作思路，弥补科学管理的知识和方法，解决工作中的困难问题。丰富的案例、大量小组互动讨论是本课程的特色。...

课程目标：1、总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题 2. 掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变 3. 掌握从技术走向管理的三个好的个人习惯（结果导向、综观全局、聚焦重点） 4. 掌握从技术走向...

课程目标： 为什么员工总是做不好自己的定位，该负的责任就是不承担呢？  为什么制度已经明确、流程也清晰、实施起来就执行不下去呢？  为什么工作起来总是互相扯皮和推诿，不知道如何与别人合作呢？ &#...