李文发课程

课程目标：（1）认识采购的本质； （2）了解企业采购需求并分析需求； （3）如何根据企业的需求去开发理想的供应商； （4）如何建立一套供应商管理机制并持续改进； （5）如何进行报价分析，降低采购成本 （6）正确评估你的供应商； （7）如何...

课程目标：如何组建采购供应商的开发团队，充分发挥开发团队的工作绩效 正确分析供应商的特点，并对供应商进行产品科学分类 掌握供应商开发、整合的方法、技巧，改善供应商的工作行为 掌握供...

课程目标：如何组建采购供应商的开发团队，充分发挥开发团队的工作绩效 正确分析供应商的特点，并对供应商进行产品科学分类 掌握供应商开发、整合的方法、技巧，改善供应商的工作行为 掌握供...

课程目标：在您的企业是否经常出现这样的问题？ 产能不是靠测定来的而是凭生管的经验估出来的； 排生产计划依据不足，排程谈不上有什么技巧，有些是很不合理的； 计划不如变化，变化不如客户一句话，导致生产计划达成率低； 计...

课程目标：帮助企业整体解决所面临的人才困境问题； 1、慧眼识鹰----运用人才识别技术，挖掘企业的人才潜力，找到企业所需要的人才； 2、精耕细作----建立企业系统的培训体系，为企业发展提供可靠的人才保证； 3、知才善任----树立科学的...

课程目标：打破人的心智模式，使学员真正感悟、理解并接纳所学到得知识。 使吸收的知识融会贯通，学以致用。 使学员从心理主动要求改变，从思想主动接受改变。...

课程目标：如何组建采购供应商的开发团队，充分发挥开发团队的工作绩效 正确分析供应商的特点，并对供应商进行产品科学分类 掌握供应商开发、整合的方法、技巧，改善供应商的工作行为 掌握供...

课程目标：如何组建采购供应商的开发团队，充分发挥开发团队的工作绩效 正确分析供应商的特点，并对供应商进行产品科学分类 掌握供应商开发、整合的方法、技巧，改善供应商的工作行为 掌握供...

课程目标：1、明确现场干部的角色定位，掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓 2、 掌握简单的质量工具及改进生产质量的方法 3、学习有效掌握生产进度，控制制造成本的方法 4、学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车间复杂问题...

课程目标：通过本课程的学习，使企业生产现场管理人员深化对生产现场管理的技巧、方法、途径的认识，着力向大家介绍了看板管理、五现管理、劳动力平衡配置、PDCA循环、5W2H、OJT培训、TPM设备保全管理等生产现场管理技术、步骤和方法，并针对生产实际中出...