李晴课程

课程目标：1、引导学员完成其在讲师路线上的自我定位：表演、主持、演讲、教练、专家 2、教授每种不同型格的学员掌握相应的授课及控场技巧 3、完成培训师应有的基本训练：课件写作、PPT美化、正确的发声训练等...

课程目标：1、全方位认知中层管理者应有职责、扮演角色及作法，全面提升经营绩效。 2、让中层干部掌握部属培育、激励、冲突处理技巧。 3、了解如何协助与辅导部属达成工作目标与问题解决，共创双赢有绩效的和谐的工作环境。 4、了解如何推动下属做好工...

课程目标：1、了解沟通的内涵 2、了解组织沟通的障碍与解决之道 3、熟悉高效沟通的步骤 4、掌握人际风格沟通技巧 5、提高与上司的沟通质量 6、改善与下属的沟通方法 7、学会有效授权 8、掌握部门之间沟通的技巧...

课程目标：事情的成败在很大程度上决定于事前的计划与时间安排，本课程希望与学员共同分享的是：在工作中如何有效的提高计划性和预见性，对于工作中那种“千头万绪”涉及多职能、多部门和各团队的事务，如何在工作开展前进行有效的计划，从而保证将最宝贵的时间用在最关...

课程目标：1、了解一线班组长在企业管理中的重要作用以及扮演的角色，怎样提升班组长领导和管理水平 。 2、掌握怎样缩短生产周期,分析和改进产品质量,消除无用的动作，提高工作效率。 3、如何有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费，掌握科学的工作方法。 ...

课程目标：品管七大手法是品质管理工作中最基本也是必不可缺的，在品质问题的处理和资料的初步整理中起了重要的作用，其广泛应用在制造、服务、商业流程的管理中。通过对七种方法的理解，我们可以运用简单易懂的方法找到影响产品品质的问题并加以对症下药。新旧品管七大...

课程目标：·明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念 ·了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法 ·学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力 ·掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚...

课程目标：1、理解五大工具的目的、原理、流程和方法；  2、掌握五大工具的知识和技能，能有效开展项目策划和管理，具备担任新产品开发项目组长的能力；  3、应用五大工具对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化...

课程目标：1．识别和分析现场七大浪费的方法 2．理解现场资源运用与各种浪费之间的因果关系 3．各种排除浪费的精益理念、工具及方法...

课程目标：1、掌握环境管理及职业健康与安全管理体系标准 2、识别与环境、安全相关的法律法规 3、识别环境、安全因素及评价的方法 4、掌握内部审核的应用及技巧...