陆青
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专业化、工具化：课程专业化强，逻辑性强，课程设计基于模型架构，按照项目管理实施的流程，介绍有用的工具、流程与模板，配以实战案例。
课堂互动气氛：讲课时声音洪亮，肢体语言丰富，善于与学生互动，有效课堂气氛。
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管理咨询师出身的培训讲师。 最近8年一直专注于为大中型民营企业开展战略规划与人力资源咨询项目与培训课程，是管理咨询与培训双栖型讲师 核心业务领域为： 建构人才培养体系与关键人才管理（培训课程与咨询项目），例如：建设企业任职资格管理体系，建构岗位胜任力模型，基于评价中心的人才测评与人才盘点，人才梯队建设与继任计划等课程； 教练式管理（培训课程与咨询项目），例如：实施教练式管理项目，讲授教练课程（授权课程），实施教练辅导等； 管理能力发展（培训课程与咨询项目）：高管领导力发展项目设计与实施，激励员工，流程体系规划，情境领导等。
