李林声课程

课程目标：获得方法：使企业得到一套有效运行的控制模式。通过现场模拟演练，为学员提供企业运作环节失控点的分析方法，设计控制动作及解决方案。 提升业绩：借鉴老师讲解的方法，学员返回工厂进行实际实操，快速解决企业实际问题，有效提升生产管理效率。 拿来即...

课程目标：掌握高效导入目视化管理的方法和技巧 明确管理内容，迅速传递信息 直观显现异常状态和潜在问题 实现预防管理 使操作内容容易被遵守和执行 促进企业文化的形成和建立...

课程目标：获得方法：通过现场模拟演练，为学员提供企业生产运作环节失控点的分析方法、生产计划、过程控制及异常解决方案。 提升业绩：借鉴讲师讲解的方法，学员返回工厂进行实际实操，快速解决企业实际问题，有效提升生产管理效率。 拿来即用：现场解答疑难问题...

课程目标：物料库存控制的总体框架及流程； 掌握物料与仓储管理控制的基本技能和实务 了解物料与仓储管理成本及其控制 了解企业物料控制方法、技巧和技能 掌握库存控制中的计划、技术、方法；...

课程目标：①提升企业人员的系统优化观念； ②提高人、机、物利用率； ③提升企业竞争力，全面了解IE手法和改善技巧； ④效率、效益最大化； ⑤消除不当的作业流程、动作浪费、设备浪费、人力浪费、降低成本；...

课程目标：5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起的重要法宝，推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废，...

课程目标：※ 学习怎样盘点自己，定位自己，强化现场主管角色认知； ※ 了解怎样分析部下，了解同级，理解上级，换位思考，强化同理心； ※ 消化基本的管理理论；管理应知，使基层管理如虎添翼； ※ 掌握必要的管理技巧；管理应会，使现场管理游刃有余； ...

课程目标：※ 了解品管员的角色与职责要求 ※ 掌握品质控制的手段 ※ 品管员职业技能的提高 ※ 掌握品管理制度与标准的建立方法...