翟光明课程

课程目标：根据目前制造企业面临客户需求变大、技术更新快、客户订单提前期短，采购周期长、库存控制困难，仓储条件有限的问题，通过培训和和学员参与成功案例讨论，使学员建立企业物流管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对市场的快速响应能力；掌握如何搞...

课程目标：根据目前制造企业面临客户需求多变、订单提前期短，物料采购周期长、库存控制困难的问题，通过培训、互动活动和学员参与大量成功案例讨论，使学员树立战略采购的理念，掌握战略采购合供应链管理理论和降低采购成本实际应用方法，通过现场模拟操作，使学员掌握...

课程目标：* 透过现场的议价技巧实战和录像后的分析,提高个人的谈判技巧 * 透过价格分析,降低采购物料成本、提高公司市场竞争力 * 选择合理采购数量与适当采购时机,避免停工待料,缩短交货期,降低库存,减少资金积压 * 提升采购周转率及资金使用效...

课程目标：根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限，进出库手续不规范、帐物不符、作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训、学员参与和大量成功案例讨论，使学员建立企业先进的仓储管理的新观念、掌握...

课程目标：在全球金融危机环境下,能源、原材料价格经短期大幅下调后，又大幅上涨，实体经济未走出低迷，市场需求依旧疲软，针对制造企业面临着部分强势供应商价格垄断、供货周期长、交货不及时，质量不稳定，供应不配套，导致缺货或积压，采购部门冲当救火队，忙于奔命...

课程目标：提高中层管理者技能...

课程目标：降低成本策略+降价谈判技巧+ERP流程分析+供应商交期管理 　　* 采购是一个“赚钱”的部门! 3%的采购额下降可以增加利润3%....

课程目标：降低成本策略+降价谈判技巧+ERP流程分析+供应商交期管理 　　* 采购是一个“赚钱”的部门! 3%的采购额下降可以增加利润3%....

课程目标：降低成本策略+降价谈判技巧+ERP流程分析+供应商交期管理 　　* 采购是一个“赚钱”的部门! 3%的采购额下降可以增加利润3%....

课程目标：提高中层管理者技能...