路长全
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知名营销管理讲师

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路长全资历背景

  路长全,切割营销理论创始人,知名营销管理讲师,工商管理硕士(MBA),清华大学、北京大学、海尔商学院、中央党校MBA总裁班客座教授,外经济贸易大学工商管理学院客座教授,中央电视台广告部策略顾问。
  路长全老师是拥有20年营销实战经验的实力派营销策划讲师,他凭借对国际经典管理理论的深刻理解和对中国市场文化的透彻剖析,理性而大胆地帮助他所服务的企业摆脱巨大困境,走向发展之路。
  服务过的五百强企业超过50家,他是中国一系列经典营销案例的设计师和操刀者。他创立的“切割营销”及骆驼VS兔子的营销理论,在中国企业界产生广泛的影响。“路氏旋风”席卷全国,他的演讲被誉为“在中国做营销不能不听的课程”。

  ——用他亲历的案例:伊利、巨能、远大、红星、宏达、可口可乐、中国移动…向我们演绎一个个以小博大的鲜活案例及其背后的独特思维方式和理论体系
  ——向听众阐述:如何在不对等的较量中以弱击强,如何在雪上加霜的困境中获得快速突破
  ——使你坚信:没有哪一个对手强大到不能被挑战,没有哪一个企业弱小到不能去竞争
  ——不管您拿到的牌多么糟糕,总能找到建立在现实条件基础上的解决方案。
  路长全演讲风格:鲜活的案例,大胆的运作,复杂中的突破,困境中的反弹,充满张力的剖析,智慧的火花,激情的语言,令读者感动、感悟和震撼。

路长全老师最新课程

路长全服务客户

  曾任伊利集团、远大集团、巨能实业、赞邦集团等大中型企业集团高管。
  中国数十万名企业家和管理人员接受过路长全老师的培训,对其课程的实用性和有效性给予高度评价。
  部分经典案例:
  内蒙古伊利集团:2000年伊利冰品已连续3年大幅下滑,销售额从1997年历史最高的7.5亿下降到2000年的5亿,与冰品行业年25%的增长速度形成强烈反差。外有和路雪、雀巢,内有蒙牛、红宝莱、天冰,伊利冰品处于内外夹击的尴尬境地。路长全临危受命,根据伊利企业的现实问题和冰品竞争的激烈局面,打破冰品的渠道运作模式,经销商职能配送化,直接运做到目标二批。同时对伊利产品300多个产品进行系统产品线规划,组装冲击市场的战斗机模型,伊利四个圈雪糕当年创国内单品种销售的最高纪录。2001年行业老大伊利冰品销售翻一番,创历史最高发展纪录。
  巨能集团:为保证三业并举的发展目标,整合了系统管理体系,建立了事业部模式的运作模式,大幅提高了系统的工作效率。同时通过一系列营销措施实现了巨能钙销售的止滑回弹。2002年通过采取品类竞争法则,巧妙避开可口可乐、统一等大品牌的狙击,在北京、浙江两地成功上市体饮平衡饮料,在资源极其有限的情况下,使这个小字辈的饮料饮品成为当年最成功的新品饮料。

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