李坚培训课程

课程目标：1.了解管理者的职责，掌握一日管理的要点，增强学员对专业技术能力的认知等 2.提升相应的管理能力：团队管理、部下教导、团队管理，目标设定与管理等 3.提高良好的人际沟通能力：如“听说问答”的技巧，“报联商”的方法等...

课程目标：1、对管理有基本的认知，了解管理者每天基本的工作及现场问题发现、分析与解决的思路； 2、增强管理干部的责任意识，提高职业素养； 3、提高学员的对各级人员的沟通能力，消除沟通障碍； 4、有效提高团队凝聚力，改善团队绩效； 5、最终，提...

课程目标：1.深刻理解对管理与管理角色的认知； 2.掌握管理基本工具-PDCA，提升车间主任的系统管理思维； 3.掌握现场问题发现、分析与解决的能力与应用工具； 4.熟悉车间主管的一日管理要点，保证出货的顺利完成； 5.提高管理者人际沟通能力...

课程目标：1.增强学员对专业技术能力的认知，为提高专业技术水平奠定心态基础。如设备维护，人、机、料、法管理要点等 2.提升相应的管理能力：如5S管理、团队管理、时间管理，人员管理、品质管理等 3.提高良好的人际沟通能力：如有效沟通技巧、如何协助上...

课程目标：1.熟悉每日工作要点，掌握有效开早会的方法； 2.掌握如何教导员工的技巧； 3.提升现场管理者的改善意识与改善的思路，从而降低产品品质不良与降低企业生产成本； 4.塑造一目了然的工作场所，进一步提高现场5S管理水平； 5.了解沟通中...

课程目标：1.正确认知班组长角色，学会进行角色转换，清楚班组长的职责； 2.掌握发现问题、分析问题、解决问题的基本方法与工具； 3.掌握正确的沟通方法与原则，有效进行横向与纵向的沟通； 4.熟悉班组长日常工作的重点及教导员工的方法与要点等。...

课程目标：1. 使学员理解基层主管所应担负的职责及应扮演的角色； 2. 使学员掌握正确工作教导的步骤，学会工作教导四阶段指导法； 3. 使学员能应用工作改善方法，针对问题进行工作分解、细目分析、展开并实 施新方法，提高工作（产品）品质； 4....

课程目标：1、工作角色：使基层管理者清晰的认识到自己的工作使命与需要具备的能力； 2、工作教导：使基层主管能够用有效的程序，清楚的教部属工作的方法，使部属很快的接受到正确、完整的技术或指令； 3、工作改善：使基层主管能够用合理的程序，思考现场工作...

课程目标：本课程以深入浅出的方式，就IE的手法进行详尽的说明，并运用大量的案例加以解析；过程中也让学员进行脑力激荡，就实际案例实地演练，藉以强化IE的思考与操作模式，使学员能即学即用，让工作场所获得有效的改善。...

课程目标：1、提升IE技能有效在现场发挥，创新生产效率； 2、消除不当的作业流程、动作浪费、设备浪费、人力浪费等弊端； 3、非IE背景出身之管理者，快速具备工业工程管理实务。...