李坚培训课程

课程目标：1.了解6s基本要义； 2.掌握6s与目视管理推行的方法和技巧； 3.改善环境、提高品质、提升效率、改善安全隐患，降低企业成本； 4.为所在公司的业绩最大化做出贡献。...

课程目标：1.了解专业技术人员和管理者的不同之处，完成其心态和角色上的转换和调整； 2.明确管理人员必备的职业素质和能力，使之应用于工作中，实现个人绩效的最大化； 3.掌握管理人员必备的工作方法，组建一个高效团队，实现组织效率的最大化。...

课程目标：1.获得持续降低成本的崭新思路，培养精益理念； 2.认识精益生产的价值，把握其精髓，全面了解精益生产体系； 3.掌握精益生产各种有效工具，如持续消除浪费的方法、防差错技术等。 4.掌握精益生产实施的步骤与注意要点； 5.获得组织实...

课程目标：1.获得持续降低成本的崭新思路，培养精益理念； 2.认识精益生产的价值，把握其精髓，全面了解精益生产体系； 3.掌握精益生产各种有效工具，如持续消除浪费的方法、防差错技术等。 4.掌握精益生产实施的步骤与注意要点； 5.获得组织实...

课程目标：掌握全面精细化管理的方法，突破现场管理瓶颈； 系统的掌握现场4M1E与PQCDSM管理技能，全面进行现场管理革新； 掌握杜绝现场七大浪费的方法，从根本上消除企业浪费； 熟悉IE七大手法，为更好的现场改善寻找系统的思维方法； 提高现场...

课程目标：1.获得持续降低成本的崭新思路，培养精益理念； 2.掌握问题发现，分析与解决的思路； 3.认识精益生产的价值，把握其精髓，全面了解精益生产体系； 4.掌握精益生产各种有效工具，如持续消除浪费的方法、防差错技术等。 5.掌握精益生产...

课程目标：1. 使学员理解基层主管所应担负的职责及应扮演的角色； 2. 使学员能理解正确工作教导的步骤，学会工作教导四阶段指导法； 3. 使学员能应用工作改善方法法，针对问题进行工作分解、细目分析、展开并实 施新方法； 4. 使学员能掌握改善...

课程目标：1、了解现场管理的内容 　　　2、掌握现场管理的具体方法与技巧（人、机、料、法、环） 　　　3、掌握现场改善的具体方法与技巧（七大浪费发现与改善） 　　　4、提升企业现场的综合管理能力，提高竞争力等...

课程目标：1.深入了解80、90后员工的内心世界和特点 2.掌握与新时代员工的沟通技巧、管理技巧 3.营造和谐团队，提高执行力 4.有效减少员工流失，让新生代人力资源不再是企业发展的瓶颈等...

课程目标：掌握激励的理论与模型，了解激励员工对工作的重要性 灵活运用有效激励下属的各种方法与技巧，从而激发员工士气，引爆员工 潜力，为企业创造最高的效益。 营造良好的工作氛围，有效地改善人际关系，并提升团队的凝聚力 掌握如何有效授权等...