张国良培训课程

课程目标：1、在工作当中应该坚持何种职业状态，职业状态与职业前途的关系，如何培养敬业习惯。 2、工作不是为公司，更重要的是为自己，端正心态，正确看待工作，在工作当中寻找工 作意义与价值，视工作为事业发展的起点，学会归零。 3、提高...

课程目标：1、认识什么是真正的执行力和员工缺乏执行力四大表现 2、深刻剖析员工执行力不强的七大原因 3、让学员领悟执行中的角色定位和基本执行规范 4、掌握执行力提升的8字态度，16字方法和24字原则 5、让个人执行转化为团队执行。 ...

课程目标：1）帮助学员正确认识压力的形成与转化 2）帮助学员认识外在环境、内在特质分别与压力的关系 3）帮助学员学会及时准确掌握员工心理压力的方法/工具 4）帮助员工进行深度沟通心理问题的方法 5）帮助学员掌握舒缓与转化...

课程目标：重视并做好绩效管理的环境建设； 课程目标： 企业管理的根本就是追求绩效！“绩效管理”是企业管理的核心，可以为公司塑造高绩效的企业文化、标准化的流程及高绩效的团队和个人，令中介公司在行业冬天里实现逆势长宏。同时行业内...

课程目标：1、针对直线经理与主管所须具备的关键能力：招聘、激励、工作辅导等。2、建立对企业人力资源管理的正确认知--部门主管就是一线人力资源主管3、让非人力资源管理人员了解人力资源管理主要模块的知识与技巧 4、让人力资源管理人员与非人力资源管理人员...

课程目标：1、更新企业培训理念，明确培训管理人员的角色和任务； 2、认清企业培训的作用和发展方向； 3、掌握企业培训需求分析的流程和方法，实现培训资源的最佳配置； 4、学会培训效果评估和转化方法，提高培训效果转化率。人。...

课程目标：1、了解绩效面谈与反馈的作用和意义； 2、掌握绩效面谈与反馈的步骤和流程； 3、学会运用BEST反馈技能进行绩效反馈； 4、掌握绩效反馈面谈实际方法并做实际演练...

课程目标：1、 协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景； 2、 掌握薪酬设计方法及相关原则，避免运作中的误区； 3、使学员基于企业的独特环境从实际出发，掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场 分位值确定、制定薪酬政策、制度...

课程目标：1、 协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景；掌握薪酬设计 方法及相关原则，避免运作中的误区； 2、使学员基于企业的独特环境从实际出发，掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场 分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准...