章从大培训课程

课程目标：(1）掌握不同成本对象的管控规律，全面提升成本管理水平，打造成本竞争优势 (2）通过战略性成本管理，将成本变为价值创造活动，改善企业整体竞争力 (3）从传统的显性成本的管控为主变为隐性成本的管控为主，不断挖掘成本管控的金矿 (4）把握成本管...

课程目标：Ø 从人力资源专业管理与职能经理管理的不同角度，阐述人力资源管理内容的差异与互补，提供提升人力资源效率的实践方法； Ø 配合专业的培训方法，包括自我评估问卷、理念分享、案例分析、模拟练习、小组习作等环节，更有利...

课程目标：　　了解目前最先进的内部控制理论和实践状况 　　通过生动的案例分析帮助学员建立对内部控制制度完整而系统的认识 　　掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进 　　提升管理层对内部控制自我评估的能力，建立有效...

课程目标：通过通俗易懂、层层深入的分析，结合众多中外案例的讲解，使参加者能够全面理解财务会计报告阅读与财务分析的方法，从而变原来的感性管理为现在的数字管理、理性管理。具体培训收益可以概括为以下几点： 一、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告 ...

课程目标：通过通俗易懂、层层深入的分析，结合众多中外案例的讲解，使参加者能够全面理解财务会计报告阅读与财务分析的方法，从而变原来的感性管理为现在的数字管理、理性管理。具体培训收益可以概括为以下几点： 一、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告 ...

课程目标：通过通俗易懂、层层深入的分析，结合众多中外案例的讲解，使参加者能够全面理解财务会计报告阅读与财务分析的方法，从而变原来的感性管理为现在的数字管理、理性管理。具体培训收益可以概括为以下几点： 一、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告 ...

课程目标：一、了解预算编制方法。二、理解并构建适合自己公司的预算管理体系。三、掌握跟踪预算执行的有效方法。四、学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评。五、了解全面成本控制体系，并根据企业实际创造性应用。六、掌握面向对象的成本分析与控制方法，有...

课程目标：课程目标：困扰绝大部分中国企业的不是战略问题，而是执行力缺失，没有执行力对于企业而言一切都是空谈，相信作为管理者的您会同意本人的观点，本课程正是为受此困扰的企业而设置。通过系统讲授执行原则、执行要点与执行制度建设帮助企业构建强大的执行系统与...

课程目标：参与目的： 管理者只有掌握有效的沟通技巧才能将工作任务、管理者的意图等传达下去，唯有如此才使“管理”成为可能，因此切实提高管理者的沟通水平，提高沟通的效果，改善沟通的效率显得无比重要，本课程正是为受此困扰的企业管理者而设置。...

课程目标：了解目前国内外最先进的内部控制理论和实践状况； 通过生动的案例分析帮助学员建立对内部控制制度完整而系统的认识； 掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进； 提升管理层对内部控制自我评估的能力，建立有效的内部控制...