IT项目管理实战讲师
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对难点、重点内容总结了一套口诀便于学员理解记忆;
善于根据知识进行思考总结出相应类题的答题技巧;
讲课过程中非常细致,对于不好理解的知识点进行归纳举例。
曾为威海港进行项目管理实战培训并帮助其建立项目管理体系; 曾为长沙银行进行项目管理实战培训; 曾为广东农信社进行项目管理实战培训; 曾为建设银行进行项目管理实战培训; 曾为中国银行江西分行进行项目管理实战培训; 曾为中国农业银行进行ITIL实战内训; 曾为昆明农信社进行ITIL、软考内训; 曾为国航进行PMP课程培训; 曾为一汽进行ISO20000培训; 曾为一汽进行ITIL培训; 曾为一汽进行国家项目管理软考培训; 曾为中国建设银行进行ITIL培训; 曾为成飞进行ITIL认证内训; 广州某企业指定PMP讲师,每年4次的PMP内训; 曾为内蒙古高级、中级等自治区法院进行项目经理软考培训; 曾为广州农信社进行PMP及ITIL认证培训; 曾为北京福田康明斯发动机有限公司进行IT服务管理及服务流程化培训; 曾为南方电网进行企业信息化培训; 曾为中国移动研究院进行了ITIL认证内训,沟通交流了变更管理、服务台管理等内容; 曾为贵州银行进行IT服务管理实战内训及咨询,其内容包括:服务台的建立,事件流程、故障流程、变更流程、资产和配置流程的落地方案等; 曾为中国银行服务台运维流程及管理提供咨询及优化方案; 曾任新华保险运维管控项目项目经理,在后期改造项目中为其提供IT服务管理咨询及解决方案,其内容包括:ITIL流程落地、组建服务台、ECC监控大厅功能部署设计、持续性管理方案、机房3D模型效果等; 曾任某武器研究所ITIL落地项目的项目经理,负责实施统一IT运维管理平台,平台内容包含了IT监控模块、流程管理模块、自动化管理模块及数据展现模块; 曾为中国石化分公司如扬子石化、上海石化、广州石化、茂名石化、北京石化等进行两化融合贯标等内训; 曾为中国石油全国分公司进行新技术、互联网 等内训