李文发培训课程

课程目标：如何组建采购供就商的开发团队，充分发挥开发团队的工作绩效 正确分析供应商的特点，并对供应商进行产品科学分类 掌握供应商开发的方法、技巧，改善供应商的工作行为 掌握供应产品的质量和交期控制的方法和技巧 提高供应商正常供应和非正常供应的...

课程目标：如何组建采购供就商的开发团队，充分发挥开发团队的工作绩效 正确分析供应商的特点，并对供应商进行产品科学分类 掌握供应商开发的方法、技巧，改善供应商的工作行为 掌握供应产品的质量和交期控制的方法和技巧 提高供应商正常供应和非正常供应的...

课程目标：（1）预测能力—能预测客户的要求，企业的生产能力以及物料的供应情况，便于接单、生产与交货期的安排。 （2）与生产人员共事的能力—能够与车间、班组及技术人员打成一片，使其自觉地完成客户的订单。 （3）人际关系处理能力—较...

课程目标：（1）预测能力—能预测客户的要求，企业的生产能力以及物料的供应情况，便于接单、生产与交货期的安排。 （2）与生产人员共事的能力—能够与车间、班组及技术人员打成一片，使其自觉地完成客户的订单。 （3）人际关系处理能力—较...

课程目标：了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法 掌握如何进行成本分析的方法，掌握实施降低采购成本的技巧 正确分析供应商报价的方法 洞察成本日益升高之内幕，掌握多种降低采购成本的工具和方法 掌握供应商开发的方法、技巧，改善供应商...

课程目标：了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法 掌握如何进行成本分析的方法，掌握实施降低采购成本的技巧 正确分析供应商报价的方法 洞察成本日益升高之内幕，掌握多种降低采购成本的工具和方法 掌握供应商开发的方法、技巧，改善供应商...

课程目标：通过本项目的培训，可以帮助贵公司解决以下问题： 1、使PMC有关人员明确自己岗位要求和必备的工作能力； 2、明确企业生产计划与物料运作管理的全过程； 3、了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调...

课程目标：“计划又要改！你们计划怎么搞的”车间主管怨声载道。 要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！ 　　　随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产...

课程目标：  ●了解目前环境下供应链体系的发展态势及新型采购方法 ●如何组建采购部门及对采购流程进行优化 ●正确分析供应商报价的方法  ●洞察成本日益升高之内幕，掌握多种降低采购成本的工具和方法 ●掌握供应商开发的方法、技...

课程目标：1、采购、人事、业务等商务人员必备的法律工具 2、如何有效进行合同管理 3、合同管理的流程与重要性 4、合同陷阱的识别与风险的防范 5、商务合同纠纷的处理与对应 6、常见商务合同的合同管理的难点及重点 7、通过案例了解物流企业合...