王少鹏培训课程

课程目标：剖析房地产行业及人力资源特点，掌握考核及薪酬设计原理，获得实用的体系建立、落地技巧； 结合房地产行业掌握三个（BSC、kpi、360）最实用绩效考核工具及房地产行业应用案例； 掌握地产行业业绩责任书、房地产指标库编制技巧； 打通房地产...

课程目标：全面掌握体验式课程设计原理，现场学会设计经典拓展培训课程技巧； 现场体验并掌握八个拓展训练活动的组织要领及分享要点； 学会设计房地产公司新员工、管理团队两类人员体验式培训方案。...

课程目标：剖析房地产行业及人力资源特点，准确定位招聘管理者角色； 剖析房地产企业招聘工作最典型难点，解决招聘管理者工作中的困惑； 掌握最经典的房地产招聘面试工具，现场演练并学会有效应用； 提升招聘工作专业化及职业化水平，帮助树立良好雇主品牌。...

课程目标：通过对地产经理人职业生涯分析，坚定职业经理人职业目标和信心； 通过典型职业经理人融入案例剖析，帮助其掌握正向融入的方法； 通过对管理的分析，帮助其提高团队管理能力、理性推进能力和生存技巧。...

课程目标：全面了解房地产行业特点与各发展阶段房企人力资源特点与应对技巧； 掌握房地产企业组织设计技巧与人员配置秘诀； 掌握典型房地产专业部门职责与关键岗位职责，提升业务管理能力； 掌握房地产各类型专业人才特点与管理技巧； 剖析房地产运营管理要...

课程目标：回顾房地产行业30年发展历史，从行业层面剖析人力资源管理的生存环境及未来趋势； 解读十个房地产HR经典生存故事，探索房地产HR的生存之术； 明晰职业方向，为职业发展指明方向和思路。...

课程目标：树立正确的绩效管理理念，找到管理者在绩效考核中的角色定位； 掌握房地产绩效管理四大核心工具及其在房地产公司考核管理中的应用； 学会绩效指标设定、绩效评价与绩效面谈等考核管理关键阶段的操作要点与技巧。...

课程目标：通过“沟通”这一团队建设的核心任务的训练，提高团建水平。 运用现场心理测评工具使受训者明确个人及判断团队成员的行为风格，为团队建设打下基础。 通过高效沟通六步法的训练及经典案例分析，使参训者掌握科学的沟通工具。 通过对上、对下、同级沟...

课程目标：剖析非人力资源者的角色与任务，提高对人才选拔工作的重视； 明确非人力资源面试考官的角色与任务； 掌握最经典的房地产招聘面试工具，现场演练并学会有效应用； 提升人力资源面试考官专业化及职业化水平，树立良好雇主形象。...

课程目标：树立管理者 “管人”与“理事”同等重要的管理思想； 学会最实用的“选、育、用、留”人力资源工具方法并可以应用到工作中。...