“供应链” 公开课

  • 京东物流供应链创新

    招生对象:企业董事长、总经理等,以及营销、电商、供应链等业务相关部门负责人...

    课程目标:认识京东、了解京东和展望京东,通过企业宣传视频、物流、科技研发产品、家居智能场景及亮点解决方案综合性展示,了解企业的发展历程及成长轨迹...

  • 供应链OTD:从订单到交付

    招生对象:供应链管理专业人士、采购经理和专员、涉及物流规划、库存管理和订单处理的专业人员,生产与运营经理等供应链专业人士。...

    课程目标:●理解供应链管理:掌握供应链架构、OTD流程等,建立了坚实的理论基础 ●优化供应链执行:掌握供应链协同、需求预测等方法,减少交货时间 ●提升成本控制力:掌握成本分析和控制技巧,如TCO、ABC和VE等,有效降低采购和运营成本,提高企业盈利能力。 ●增强供应商管理:应用供应商选择-评估-维护方法...

  • 全球供应链视角下的企业进出口合规

    招生对象:涉外企业总经理、副总经理、贸易合规总监、审计总监等高级管理人员物流、财务、关务、采购、审计、合规等部门相关负责人员。...

    课程目标:掌握欧美关税调整原因与政策变化 掌握2025年中国海关关税调整的注意事项 案例解析关税合规重要性 握全球关税规划及供应链布局 建设企业关务贸易合规体系,真正做到各部门配合紧密、企业全员参与关务风险管理制度。...

  • 供应链中的包装设计与管理

    招生对象:包装设计工程师,产品设计工程师,工艺制造工程师,包装或物料管理主管,仓储经理,物流经理,工程经理等,智能物流规划工程师,智能物流规划主管及物流总监等。除包装材料终端用户外,还适用于包装材料供应商、包装设备制造商等参加的培训。...

    课程目标:包装规划、概念设计、方案设计、产品包装方案测试验证及审批的全流程。 ■展示各种主流包装材料,认识这些材料的特性。 ■主流包装材料的关键技术参数,创新型包装材料,包装设计新概念及新方法等。 ■包装设计理论及实践,如包装设计六步法,多个包装设计案例。...

  • 全渠道供应链管理(含电商渠道)

    招生对象:公司管理层、供应链计划、物流、采购、制造、IT、项目管理部、电商部门、零售业务部门等; 适合快速消费品行业以及数字化转型的传统行业; 软件开发商及服务方案提供企业; 适合第三方物流解决方案提供企业。...

    课程目标:本课程通过介绍全渠道供应链计划管理,以需求链为导向,从选品,计划及库存管控方面入手,根据中国零售行业发展实际,结合大量案例介绍,采用情景模拟代入法,理论联系实际,帮助学员快速掌握零售企业的管理运营,介绍跨境电商业务。...

  • 国际供应链管理与风险防范

    招生对象:...

    课程目标:...

  • 敏捷供应链与精细化管理

    招生对象:供应链管理人员、生产与运营管理人员、物流与配送经理、采购与供应商管理人员、库存与仓储管理人员、信息系统与数据分析人员、销售与市场运营人员、企业高层管理人员、精益生产与质量管理人员、供应链咨询顾问...

    课程目标:掌握敏捷供应链管理的核心理论和实施策略 ■学习如何在供应链中运用精细化管理提升效率和降低成本 ■通过案例分析了解不同企业在供应链管理中的最佳实践 ■提升供应链的协同能力,构建快速响应市场变化的能力 ■掌握关键的供应链绩效指标及其管理方法...

  • 端到端供应链管理核心

    招生对象:供应链管理、计划、采购、物流、财务等相关职能的管理或专业人员...

    课程目标:了解端到端的价值流中的基本环节,和其中互相约束的关键因素,理解端到端的关系和链接,理顺公司间,部门间表面问题背后的供应链逻辑...

  • 供应链架构战略规划与最佳实践课程

    招生对象:供应链中高层领导,资深专业人士,供应链咨询师和培训师,CPIM/CSCP/CLTD拥有者等 ■从事运营管理和供应链管理的职业人 ■运营管理和供应链管理相关的咨询顾问 ■参与企业战略制定的中高层管理者 【涉及领域】供应链管理、生产管理、物料管理、库存管理、运营、采购...

    课程目标:学习评估供应链绩效指标体系 ■学习设计、管理供应链的流程标准 ■学习供应链的最佳实践分类与清单 ■学习供应链人才技能要求 ■获得SCORDS培训证书...

  • DDMRP-DDPP 需求驱动供应链运营管理专业认证

    招生对象:(1)有一定英文基础; (2)制造业/零售业:供应链经理/总监,计划经理/总监,S&OP/库存经理,生产经理,卓越运行经理等相关人员 (3)其他服务业:企业管理软件开发及实施人员,供应链咨询师和培训师,供应链管理研究人员,学者...

    课程目标:为应对下游分销商的挑战提供了一个创新实用的解决方案。通过对商品特性进行评估,设立完善的三色 库存缓冲区间,建立清晰的补货计划逻辑。同时结合可视化结果跟踪,持续提升运营结果,优化库存, 提升服务水平。...

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