第 一讲：培训定位与方法论

1、企业培训现状分析

2、培训计划的关键点

3、培训体系建设的常见误区

4、最普遍采用的培训体系模式

5、培训相关工作重要性的调查

●案例1：不同价值取向的培训范式

●案例2：企业培训发展规律地图

●演练：研讨企业主管、讲：师、学员培训体系中的角色定位

第二讲：培训体系的五大核心——培训规划

1、培训需求

2、培训预算

3、培训计划制定

4、培训课程管理

5、培训评估及报告

6、需求分析常用的七种方法应用

7、培训计划的格式及内容

●案例1：设计并完成培训规划地图

●案例2：精准设计培训任务项的目标

●演练：绘制年度培训计划工作表

第三讲：培训体系五大核心——课程体系

1、培训“汉堡”课程体系

2、课程开发的导向

3、基于管理层级的课程开发

4、不同层次人才开发方式

●案例1：某公司培训课程体系赏析

●案例2：基于胜任力模型的培训课程开发●案例

●演练:根据自己所在公司的实际，绘制课程地图

第四讲：培训体系五大核心——讲师体系

1、讲：师体系建立

2、培训机构的选择

3、如何与培训机构商谈价格

4、如何选择合适的培训师

5、选择培训师的渠道

6、培训师选择考察点

7、内部讲：师制度

●案例1：华为横向、纵向人才培养●案例

●案例2：倡导人人为师的先进理念

●演练：设计出本公司的内训师管理制度

第五讲：培训体系五大核心——运营体系

1、培训前

2、培训中

3、培训后

●案例1：企业培训前的课程调研●案例

●案例2：企业培训实施中的管理●案例

●演练：设计出本公司培训实施“清单”

第六讲：培训体系五大核心——评估体系

1、培训前的评估

2、培训中的评估

3、培训后的评估

4、培训评估的几项关键指标

●案例1：企业培训四级评估●案例

●案例2：企业培训五方介入●案例

●演练：设计出本公司培训评估模型

第七讲：总结和落地指南

1、一大核心

2、二大前提

3、三大关键

4、四大机制

5、五大目标

6、六大形式

7、七大步骤

●案例1：企业培训落地●案例

●案例2：企业培训531落地●案例

●演练：设计出本公司培训落地方案