当前位置: 首页 > 线上课程 > 组织结构设计、优化与岗位职责梳理

组织结构设计、优化与岗位职责梳理

课程价格: ¥499

主讲嘉宾: 曹子祥

课程有效期: 1年

集数: 10集

热线电话:18898361497

适用对象:

企业HR管理者、中层管理、高层管理

课程目标:

1.了解组织结构的基本框架和如何搭建


2.掌握组织结构优劣特点分析评估方法


3.运用所学的知识完善和改良组织结构

课程详情

一、案例解析组织效率与组织结构优化

1.组织结构优化案例1

2.组织结构优化涉及的机构关键概念

3.实施组织结构优化的核心举措

4.组织结构优化的阻力与应对

5.组织结构优化范例2


二、组织结构相关的核心概念

1.组织结构定义

2.经典的组织结构范例

3.经典的组织结构特征分析

4.组织结构设计与优化的核心概念解析


三、范例解析集团公司组织结构设计与优化

1.集团公司的组织结构优化范例

2.集团公司的几种典型的组织结构

3.集团公司的组织结构设计与优化核心技术

4.集团管控模式设计

5.集团总部设计

6.隶属业务单元组织结构设计要点


四、企业常见的10大组织结构核心特征解析

1.简单结构

2.直线—职能结构

3.官僚结构

4.事业部结构

5.“母-子”公司与“总-分”公司结构

6.矩阵结构

7.虚拟组织

8.团队结构

9.无边界组织

10.星型组织


五、组织结构设计与优化技术

1.组织结构优化逻辑框架与范例

2.组织结构设计与优化技术模型


六、部门职责说明书模版及优化技术

1.部门职责梳理的目的

2.部门职责梳理的标准

3.部门职责梳理的方法

4.部门职责说明书撰写说明

5.部门职责优化与调整的条件


七、岗位职责梳理与岗位说明书撰写

1.常见的岗位说明书模板

2.岗位职责梳理方法

3.岗位说明书的编写与范例

4.岗位职责梳理的实操问题以及解决对策

授课老师
曹子祥 实战性人力资源管理讲师
  具实力的实战型人力资源管理讲师,美国 Sintere Management Consulting Group合伙人兼中国区总监,PTT国际银章职业培训导师,西安交通大学管理学博士。
  多年潜心研究战略性的人力资源管理,既深得现代管理精髓,又纯熟掌握企业教练技术。15年的中外企业老总生涯和管理顾问历史、超过2000个小时的企业培训课时的修炼,使本人在企业管理上累积了深厚的功力,同时也炼就了一双慧眼。这双慧眼帮国内近千家企业进行过诊断、通过培训、顾问等解决其管理问题 。
扫描二维码购买课程
X