当前位置: 首页 > 线上课程 > 组织结构设计、优化与岗位职责梳理
适用对象:
企业HR管理者、中层管理、高层管理
课程目标:
1.了解组织结构的基本框架和如何搭建
2.掌握组织结构优劣特点分析评估方法
3.运用所学的知识完善和改良组织结构
一、案例解析组织效率与组织结构优化
1.组织结构优化案例1
2.组织结构优化涉及的机构关键概念
3.实施组织结构优化的核心举措
4.组织结构优化的阻力与应对
5.组织结构优化范例2
二、组织结构相关的核心概念
1.组织结构定义
2.经典的组织结构范例
3.经典的组织结构特征分析
4.组织结构设计与优化的核心概念解析
三、范例解析集团公司组织结构设计与优化
1.集团公司的组织结构优化范例
2.集团公司的几种典型的组织结构
3.集团公司的组织结构设计与优化核心技术
4.集团管控模式设计
5.集团总部设计
6.隶属业务单元组织结构设计要点
四、企业常见的10大组织结构核心特征解析
1.简单结构
2.直线—职能结构
3.官僚结构
4.事业部结构
5.“母-子”公司与“总-分”公司结构
6.矩阵结构
7.虚拟组织
8.团队结构
9.无边界组织
10.星型组织
五、组织结构设计与优化技术
1.组织结构优化逻辑框架与范例
2.组织结构设计与优化技术模型
六、部门职责说明书模版及优化技术
1.部门职责梳理的目的
2.部门职责梳理的标准
3.部门职责梳理的方法
4.部门职责说明书撰写说明
5.部门职责优化与调整的条件
七、岗位职责梳理与岗位说明书撰写
1.常见的岗位说明书模板
2.岗位职责梳理方法
3.岗位说明书的编写与范例
4.岗位职责梳理的实操问题以及解决对策