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当前位置： 首页 > 线上课程 > 培训经理的培训管理技能提升
适用对象:
培训经理
课程目标：
1、提供必要的培训，使他们能够更好的胜任工作。
2、通过对员工潜能的开发，为企业后续发展提供人才储备，为企业创造未来价值。
3、通过传递战略愿景、企业文化和价值观，增强员工对企业的归属感和荣誉感。
4、培训是公司对管理人员的知识管理，有天人走了，知识留下来了。
课程概述：
翻开各种培训书籍，对培训的定义五花八门。但究竟培训的定义是什么呢？从大的方面来说，培训可以理解为人力资源开发的中心环节。而从小的方面说，培训即指为提高员工实际工作能力而实施的有步骤、有计划的介入行为。
课程目标：
1、提供必要的培训，使他们能够更好的胜任工作。
2、通过对员工潜能的开发，为企业后续发展提供人才储备，为企业创造未来价值。
3、通过传递战略愿景、企业文化和价值观，增强员工对企业的归属感和荣誉感。
4、培训是公司对管理人员的知识管理，有天人走了，知识留下来了。
5、通过培训提升员工技能和改变员工态度，从而提高工作业绩，确保企业战略目标的达成。
课程大纲：
第一集 培训概述
1.1什么是培训
1.2为什么要培训
1.2.1培训的重要性
1.2.2培训的重要性
1.3对培训认识的误区
1.4培训的实施原则
第二集 六大要素分析
1、什么时候需要培训
2、培训谁（对象）
3、谁培训（师资）
4、培训啥（需求）
5、咋培训（方法）
6、如何评估培训效果
第三集 IP打造与朋友圈营销
1、培训类别划分概述
2、培训模块的模型案例
3、培训课程的体系建立
4、培训讲师的体系建立
5、培训制度的建立完善
第四集 年度培训实施
1、培训需求的统计
2、培训规划与预算
3、培训的实施展开
4.3.1培训前的准备
4.3.2培训的具体实施
4.3.3培训的档案管理
4.3.4培训的结案报告
4.3.5培训的成果转化
4、培训的总结报告
王长震 实战沙盘模拟讲师（专业定制）
12 年授课经验；600 企业；1600 天数；
100000 学员；16 年以上企业一线实战经验；
清华大学总裁班连续 8 年特聘讲师；
国家电网连续 8 年特聘讲师；
中国联通连续 4 年特聘讲师 ；
6 次担纲沙盘模拟大赛总裁判 ；
曾任：摩托罗拉丨资讯经理
曾任：联想集团丨战略分析师 内训师
曾任：华夏幸福丨计划运营总监
2016 年畅销书《互联网 掘金 企业生存与制胜法则》作者
国家电网、首钢集团、中国联通、中车集团、中国兵器、招商集团、华润集团、中粮集团、中国航天等多家大型企业多年持续返聘沙盘模拟讲师。
【独创 4D 立体沙盘课程】
沙盘课程可以让学员想到、说到、做到、看到。沙盘模拟课程是一种类似于理化实验课的实操课程，不同小组通过沙盘演练对抗(动口沟通、动脑决策、动手操作)可以将自己的战略战术思想以及管理技能进行全面呈现。说到是一码事，做到是另外一码事。王长震老师独创 4D沙盘立体课程，将所学知识点溶解于理论学习，案例分析，实战模拟，项目复盘四大立体环节。听过的能吸收 20%，讲过的能吸收 60%，做过的能吸收 100%，复盘过的能吸收120%。打造立体学习体验，强化核心知识点和技能的强化吸收转化。
【项目实战经验】
王长震老师曾任职于世界 500 强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括 2013 年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015 年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017 年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018 年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019 年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021 年研发《长征鏖战（重走长征）》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022 年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
