课程背景：

在降本增效的大背景下，如何优化企业的绩效管理？答案绝不是减工资，扣奖金。而是通过科学的绩效管理系统帮助员工提升绩效，从而实现做大蛋糕，分对钱的良性循环。华为公司的绩效管理之道就是“全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值“，帮助华为成为伟大的企业。本课程的目的在于将华为领先的绩效管理思想和方法论进行简化、优化和定制化，使之更符合国内中小民营的实际情况，帮助企业激发组织活力，增强组织能力，提升组织绩效！

课程对象：

人力资源体系管理者、公司经营管理者

课程目标：

建立意识：帮助学员建立领先的绩效管理理念

掌握方法：帮助学员掌握绩效管理各个环节科学的方法、技巧和模板

解决难题：帮助学员解决绩效管理过程中的一些疑难杂症

课程大纲：

第一部分【绩效考核指标从哪来？】

战略地图概述

OGSMT工具

战略解码过程

第二部分【绩效考核怎么做？】

部门层面的绩效考核方法

员工层面的绩效考核方法

第三部分【考核完之后怎么分配？】

岗位价值评估工具

薪酬包的第一次分配

薪酬包的第二次分配

常用激励方案介绍

第四部分【如何让整个绩效管理过程顺畅？】

绩效目标沟通

绩效辅导沟通

绩效管理四步法与PDCA