徐志勇课程

课程目标：【集团管控】企业集团治理、管理和控制的结合，掌握前沿的三大集团管控模式 【管控框架】结合目前企业集团发展阶段的特点与实际情况，搭建集团管控框架并有效运用 【资源整合】针对企业集团的不同业务层次，实现对业务单元的重点管控及资源整合、分配 ...

课程目标：‒树立大财务意识，全面系统认识管理会计——让财务团队拥有管理意识，以及建立符合集团战略发展管理会计思维 ‒培养战略思维，搭建承接战略的管理会计体系——树立战略财务管理意识，理解财务如何在企业运作中实现价值创造 ‒透视企业经营，业务财务无...

课程目标：1、充分分享政策红利：掌握如何通过制度流程的调整、优化来控制甚至降低企业税负之道，使企业真正分享到本次营改增的政策红利。 2、有效规避涉税风险：帮助企业财务人员及相关人员树立良好的法律风险意识，全面识别企业营改增过程中面临的问题及风险 ...

课程目标：‒由小财务思维向大财务思维转变 ‒掌握营运资金管控策略，提高资金利用率 ‒学会税务筹划工具，创造税务利润、降低风险 ‒掌握利润规划工具，提高企业盈利质量 ‒建立资产运营系统，优化企业盈利能力 ‒掌握预算管理知识，指导战略落地 ‒...

课程目标：掌握和建立供应商共赢管理机制 掌握应付账款全环节账务处理方法与技巧 准确评估供应商的风险，合理确定采购方式与采购额度 树立全员风险意识，建立采购与付款循环流程的控制机制...

课程目标：集团公司对子公司的财务控制是通过一系列手段和方法，目的是通过财务控制以更好地实现对子公司的管理发挥集团公司的规模优势从而更加充分合理的利用资源，提高企业在市场竞争中的优势，实现企业规模和经济效益的同步增长。...

课程目标：2017年税务稽查“重拳”出击，企业如何应对，化险为夷？税务稽查应对方法不同，处理结果迥异，本课程将为您排忧解难！ 税务自查、纳税评估、税务稽查是税务机关三大手段，企业该怎么做？ 本培训让您成竹在胸，采取正确措施应对税务机关的稽查...

课程目标：做安心、放心的创业者：全面掌握企业的股权设计 企业战略到财务目标数字化，财务扩张不仅仅依靠营业规模——学会三种财务扩张策略 掌握多种财务工具和方法，助力企业实现利润至少提高20%以上 面对新常态下的生存困境，传统企业也可以运用...

课程目标：通过讲解企业财务报表分析与财务诊断的各种方法，深度分析企业财务状况，把握企业的优势和劣势，对公司的财务危机防范于未然。 结合案例分析，帮助信息使用者将企业财务报表所提供的密码数据转换成对特定决策有用的信息拓展视野，扩充知识，获得实操技能和...