廖坪岗
企业人才经营系统开创者
扫一扫咨询讲师
企业人才经营系统开创者
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廖老师任多家成长型公司常年顾问，推动高管成长及人力系统迭代，陪伴企业价值倍增；
具有三年股权投资及投后管理经验，曾负责并购后企业团队整合及人力运营体系建设工作，成功推动企业平稳转型，两年三板挂牌；
曾深度测评企业高管800余人，中层管理者1500余人，熟悉央企民企特性和多个行业中高管特性；
曾主导或参与的典型项目：36氪团队领导力建设项目、恒丰集团高管领导力提升项目、海王集团人才规划及盘点提升项目、南方电网总部干部考评机制优化项目、中国移动集团中层干部竞聘项目、重庆移动二级经理年终考核项目、绿地集团领导力模型构建及其盘点项目、中粮置地中层选拔及培养项目、通用汽车经销店总经理领导力模型构建及其盘点项目、一汽丰田人才盘点项目、神华集团二级单位内部竞聘项目、建行校园招聘、四川通信服务公司人力资源管理体系建设项目；
廖老师擅长以董事长视角设计推动，并融合咨询、教练、引导、培训等方式，力求现场解决问题；
廖老师基于多年人力研究和实践经验，从经营看人力，结合未来人力资源管理发展趋势和中国民营企业特点，独创“企业人才经营”系统（ESST）,为企业价值倍增提供了新的视角和可能，得到了多位中小企业家的认可。
廖老师以“成就他人、助力企业”为毕生的兴趣和事业，匠心投入，专注成就未来！
曾任和君咨询业务合伙人
国际教练联合会ICF团队及个人教练课程认证
中国人力资源开发研究会测评分会理事
任多家成长型公司常年顾问
【个人简介】
廖老师任多家成长型公司常年顾问，推动高管成长及人力系统迭代，陪伴企业价值倍增；
具有三年股权投资及投后管理经验，曾负责并购后企业团队整合及人力运营体系建设工作，成功推动企业平稳转型，两年三板挂牌；
曾深度测评企业高管800余人，中层管理者1500余人，熟悉央企民企特性和多个行业中高管特性；
曾主导或参与的典型项目：36氪团队领导力建设项目、恒丰集团高管领导力提升项目、海王集团人才规划及盘点提升项目、南方电网总部干部考评机制优化项目、中国移动集团中层干部竞聘项目、重庆移动二级经理年终考核项目、绿地集团领导力模型构建及其盘点项目、中粮置地中层选拔及培养项目、通用汽车经销店总经理领导力模型构建及其盘点项目、一汽丰田人才盘点项目、神华集团二级单位内部竞聘项目、建行校园招聘、四川通信服务公司人力资源管理体系建设项目；
廖老师擅长以董事长视角设计推动，并融合咨询、教练、引导、培训等方式，力求现场解决问题；
廖老师基于多年人力研究和实践经验，从经营看人力，结合未来人力资源管理发展趋势和中国民营企业特点，独创“企业人才经营”系统（ESST）,为企业价值倍增提供了新的视角和可能，得到了多位中小企业家的认可。
廖老师以“成就他人、助力企业”为毕生的兴趣和事业，匠心投入，专注成就未来！
【主讲课程】
《总裁的人才经营：以人才撬动企业价值倍增》
《赋能于人——总裁的识人用人之道》
《变革领导力——体验式预演企业变革》
《数据化人才资产》
《教练式OD》
《教练式HR》
《人力资源的新趋势》
《搭建人才版图 撬动企业发展——从HR经理到HRVP》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《中层管理者的赋能式领导力》
《绩效突破：赋能式绩效面谈与辅导》
《用工作汇报讲出自己——赋能式汇报》
《重构会议体系——提升决策力和执行力》
【学员评价】
廖老师帮我们快速完成了并购后的团队整合，同时结合我们的战略和年度经营计划匹配了相应的人力机制，对企业过渡和转型起到了重要作用。
——仑谷科技董事长 王凯
此次人才测评的结果非常专业，有好几处分析结论对我的管理启发很大。
——36氪创始人兼董事长 刘成城
此次人才版图的盘点及培养建议，对我们的战略转型落地很有价值。
——海王集团董事长 张思民
廖老师两天的引导式培训用比较新颖的方式引发了中高管的积极参与和讨论，促进了我们从更多的角度来思考经营问题。 ——云南昭通交通运输集团人力资源部负责人 龙鸿
廖老师帮我们快速完成了并购后的团队整合，同时结合我们的战略和年度经营计划匹配了相应的人力机制，对企业过渡和转型起到了重要作用。 ——仑谷科技董事长 王凯 此次人才测评的结果非常专业，有好几处分析结论对我的管理启发很大。 ——36氪创始人兼董事长 刘成城 此次人才版图的盘点及培养建议，对我们的战略转型落地很有价值。 ——海王集团董事长 张思民 廖老师两天的引导式培训用比较新颖的方式引发了中高管的积极参与和讨论，促进了我们从更多的角度来思考经营问题。 ——云南昭通交通运输集团人力资源部负责人 龙鸿
