周贤老师
流程管理专家
扫一扫咨询讲师
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周贤老师曾担任华为首批运营负责人，负责规划与架构、IT流程，特长整合企业运营、业务流程和IT实现，参与了华为的BP&IT建设，包括华为现有的很多平台都是由周老师参与搭建的，在项目管理、流程与信息化等方面，经验十足算得上是行业翘楚，还和埃森哲咨询深度合作完成华为战略管理变革项目（LTC 流程再造项目）。在华为获得“敬业奖”、“优秀项目管理奖”、带领团队获“金牌优秀团队奖” 等殊荣。周贤老师著作：《流程执行力》、《项目管理实操从新手到高手》（预计2020年出版）。
离开华为后从事过政府、央企等大型企业以及中小制造企业的全面运营、管理的实操与辅导。致力于分享并导入像华为这样标杆企业的成功管理实践经验，协助企业提升管理水平，提高管理效率。先后参与过大型企业的组织流程再造、管理机制设计及企业执行力系统方案设计与落地，在业界率先提出：“横向组织结构模型”、“流程推行模型”、“流程执行力”等概念。
周老师拥有丰富的流程管理、运营管理和组织变革管理等方面的咨询和培训经验，精通BPM（流程管理）、组织变革管理、项目管理、组织高绩效管理、平衡计分卡等管理理念、方法和工具。流程管理与项目管理咨询和培训经验培训过的单位超过1500家，学员满意率超过96%，在思想性、专业性和实用性方面受到客户的高度评价。
周贤老师曾担任华为首批运营负责人，负责规划与架构、IT流程，特长整合企业运营、业务流程和IT实现，参与了华为的BP&IT建设，包括华为现有的很多平台都是由周老师参与搭建的，在项目管理、流程与信息化等方面，经验十足算得上是行业翘楚，还和埃森哲咨询深度合作完成华为战略管理变革项目（LTC 流程再造项目）。在华为获得“敬业奖”、“优秀项目管理奖”、带领团队获“金牌优秀团队奖” 等殊荣。周贤老师著作：《流程执行力》、《项目管理实操从新手到高手》（预计2020年出版）。
离开华为后从事过政府、央企等大型企业以及中小制造企业的全面运营、管理的实操与辅导。致力于分享并导入像华为这样标杆企业的成功管理实践经验，协助企业提升管理水平，提高管理效率。先后参与过大型企业的组织流程再造、管理机制设计及企业执行力系统方案设计与落地，在业界率先提出：“横向组织结构模型”、“流程推行模型”、“流程执行力”等概念。
周老师拥有丰富的流程管理、运营管理和组织变革管理等方面的咨询和培训经验，精通BPM（流程管理）、组织变革管理、项目管理、组织高绩效管理、平衡计分卡等管理理念、方法和工具。流程管理与项目管理咨询和培训经验培训过的单位超过1500家，学员满意率超过96%，在思想性、专业性和实用性方面受到客户的高度评价。
2014年周贤老师受某大型国有企业委托为其策划全套运营制度。周老师带领咨询小组在充分调研了该公司现有制度的基础上，为其设计了一个全新的运营制度框架，简化作业流程，建立可视化的运营指导文件，文件架构清晰，数量精简，实用高效。
2015年某知名外资企业的中国工厂为了提升现场运营效率，委托周老师为其优化管理流程，并提供相应的优化工具应用指导。周老师通过现场调研，流程跟踪为其识别优化区域，通过各种手段建立最优路径，设定评价指标，使其获得高效管理方法。客户评价：原本认为我们的流程已经很好了，要优化实在找不到什么好方法，但最后发现其实是我们眼光受局限，老师很好，提供的方法简单有效。
2016年为某电子集团开展建立KPI系统的工作，周老师团队经过详细的流程研究和分析，确立了公司级，部门级，班组级，个人KPI近100项指标，并经过详细的调查和试运行，为各项KPI指标设定计算方法及指标要求，完全了完整的企业战略地图绘制。
2017年受某集团公司的委托开展供应链管理绩效评估工作，周老师通过与高层领导的仔细沟通设定了八项评估指标，从计划，采购，生产，发运，退货等五个方面对该集团公司的供应链进行评估，依据大量的调研数据给出了客观评价报告。这份报告为该集团公司的供应链绩效提升工作的开展奠定了基础。
2018某电商企业《流程信息化运营咨询案》，项目包括核心管理落地的信息化，特别是供应链、交互、服务的流程。18年周贤老师开始做这个项目，一年时间从员工对客户的反应速度，从两个月降到四十五天，到现在整个流程只需要十天，效果达到预期。
“周老师课程讲得挺好，希望公司的各位中高管好好领悟华为管理方法，一起竭尽全力推动公司向前展......”
河北天山实业集团有限公司董事长、总裁吴振山
感谢许老师的精彩讲解，让我对华为管理有了进一步系统性认识，我们体制与华为有所不同，但是有不少东西还是可以参考的
中国银行行长李礼辉
关于企业执行力问题，此前我们一直苦于找不到方法。在周贤老师的课堂上，让我们不但学到了打造执行力的一些方法、工具，并且还能够现场演练，演练之后，老师还会指导、点评。
融创中国重庆公司总经理商羽
周贤老师授课过程中我们能够感受到深厚的经验积累和专业功底，课堂气氛活跃， 学员参与度高，收获蛮大。
三和集团中山总公司总裁李维
周贤老师授课风格深入浅出、见解独到、擅长针对案例进行分析与研究，理论与实务能充分结合，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。
中山安铂尔电器有限总经理李学滨
周贤老师讲课注重启发与引导，能够通过有效互动让我们掌握方法与工具。
中国电信集团有限公司党组副书记、总经理李正茂
周贤老师的管理理念是“以人为本”，我非常认同！讲课没有花拳绣腿，只有实操、实用、实效。
宁夏生物科技有限公司董事长胡云峰
周贤老师授课经验丰富、知识渊博、逻辑清楚，对于大型国有企业管理实践具有独特认知，对于我们企业经营的启发与指导意义很大，能够帮助我们在管理规范上再上一个台阶。
湖南烟草集团永州复烤厂副厂长刘勇军
在培训过程中，能够感受到周贤老师管理实践经验非常丰富，能够对于企业管理中的关键问题提出独到的观点与解决方法，尤其对于周老师所提到的管理应该是：做人凭良心，做事求合理！我深表认同！
深圳金蝶国际软件集团董事长徐少春
周贤老师授课《如何做好计划管理》、《领导有道、管理有方》、《PDCA管理应用》非常好，生动、实际、有用！
泰州姜堰区国投集团总经理游斌
周老师果然是这方面专家，我们付出的咨询费是心甘情愿的，毕竟他有这个水平，有这个价值在那。感谢周老师对我们的耐心辅导，我们公司的运营流程确实急需优化并固化下来，老师辅导完后，确定下来的运营流程，全体员工就必须坚定不移地执行，就不能选择性执行了
万兴科技董事长吴太兵
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