王秋菊
人力资源讲师
扫一扫咨询讲师
人力资源讲师
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主要职业履历 绿城集团人力资源总监、经纪公司总经理、绿城大学教务长
坤和集团人力资源总监、城市公司客服中心经理、物业公司总经理
万马房产集团人力资源总监、项目公司副总经理
中梁集团副总裁
升龙集团副总裁
华领集团行政总裁
兴进集团副总裁（顾问）
奥山集团副总裁（顾问）
专业资质及学习成长 合景泰富商管集团顾问
中欧国际工商学院EMBA，师从杨国安教授 ；
高级注册人力资源师，高级人力管理师 ;
2011年度长三角十佳HR第一名 ;
ICF 国际教练联合会会员， 师从NLP大师Suzi Smith ;
4D认证讲师，师从查理•佩勒博士 ;
易居沃顿商学院高级研修房地产金融 ;
同济大学房地产高级研修班;
复旦大学工商管理研修班；
中欧国际工商学院后EMBA;
中欧北大西方经典哲学研修.王老师授课风格 实践：教学内容深度结合讲师本人在多家地产集团的高管实践，全是干货；
生动：生动形象、解答问题，以案例、互动为主，拒绝鸡汤和说教，氛围既严肃又活跃；
视野：国际化理念方法论 本土实操场景，战略高度 落地深度，西方逻辑 东方智慧，大处着眼小处着手。王老师课程体系 聚焦于从组织、机制、团队的角度提升人力资源管理与战略承接的匹配度
维度一：人才战略、企业文化、组织绩效
1、战略人力资源——组织能力杨三角：从战略到员工能力、员工思维、员工治理，整体公司的组织能力提升
2、经营视角下的组织效能提升：从人效提升的本质和逻辑，系统梳理提升组织效能效能的痛点。
3、高目标高绩效高激励：从战略到目标管理，从绩效和激励机制捆绑，实现股东和高管团队的价值分享
4、企业大学实战—人才发展系统的梳理及建设：从管培生到后备总裁，从师资到课程，从培训到任职资格实现人才发展七步阶梯
5、企业文化落地实战：从愿景使命价值观，到组织人才KPI,从文化的渗透实践基业长青
维度二：中高管的管理能力、领导力
1、金牌面试官：掌握面试技术，提高识人能力。
2、卓越领导力：与领导力大师一起经营梦想、创领变革、直面挑战、成就卓越。
3、教练技术：世界500强中高管的标配课程，让员工自动自发的工作。
4、4D卓越团队：优化团队的“软环境”-第五力，让个人性格与项目性格、部门性格相匹配，增强团队合作的亲和力、包容力、创新力和执行力，从而打造可持续发展的高绩效团队。
王老师部分项目经验 打造了绿城从管培生到CEO的人才发展体系，创建绿城企业大学：
时任绿城集团人力资源总监以及绿城企业大学教务长，一手打造了建立了管培生的蒲公英计划、子衿计划，到青柠檬、黄柠檬新员工计划，到青干班中层后备计划，城市总的彩虹计划，以及CEO的商学院计划，配合师徒制、资格认证体系，实现了绿城集团内生性人才战略，支持精品战略的实施，建立核心关键的人才培养、发展、激励、保留体系，覆盖全集团12个层级、12个族群，46个岗位序列，实现双通道的职业发展规划。
打造了绿城经纪人模式，推动销售转型：
时任绿城集团人力资源总监以及绿城经纪公司总经理，2012年，对标美国经纪人模式，对标平安活动量管理，结合绿城销售销售公司的成立，挑战绿城传统坐销模式，结合采用经纪人模式，传到行业调控压力，提升对客户的服务品质，激活销售队伍的活力，从股权激励、佣金制调整、晋升通道打开、培训辅导、活动量管理、工作日志的建立，整体提升销售队伍的能力，赢得市场的认可。
推动中梁高周转高激励的激励机制的探索及完善：
时任中梁副总裁，对标碧桂园、旭辉，结合阿米巴模式，创建中梁全覆盖、大胆而独特的跟投、成就共享、融资激励、投资激励、营销激励、管理费包干、专项激励机制，将激励与大运营的关键节点深度捆绑，从投资决策会、到项目预备、到项目复盘会深度跟踪和赋能操盘团队，实现事先算赢的经营策略，实现连续3年年复合70%的增长率，成为业内名副其实的黑马。
建立中升龙集团化管控，引进高管团队支持全国扩张：
时任升龙副总裁，建立上海总部，实现先有项目区域公司，再形成总部的新模式，搭建集团、区域、项目的三级管控模式，建立高目标叫绩效高激励人才激励机制，从龙湖、万科、万达引进等行业优质人才，快速充实集团团队，团队成功融入，当年实现销售规模进入行业TOP 30, 在上三角迅速提升升龙品牌的影响力。
搭建物业服务和客户服务体系并行的客户服务模式：
时任坤和集团物业公司总经理、杭州城市公司客户服务中心主任，对标美国帕尔迪，以及万科的客户方模型，参与制定地产开发的898总路线图，促成物业规划介入七对眼睛的交圈管理，从客户模型介入项目开发定位，对地产开发的全流程以客户满意度提升的视角，梳理关键价值点管理，并通过客户满意度评价形成闭环。
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