吴丹黎课程

课程目标：● 建立人效提升导向的薪酬设计理念，深刻理解组织薪酬设计的策略和三大原则。 ● 能按照薪酬体系整合设计的框架来优化所在企业的薪酬体系，更正不当操作。 ● 深刻理解绩效管理的底层逻辑与流程，能够完整地推进绩效管理四个步骤。 ● 掌握KP...

课程目标：● 理解OKR敏捷目标管理的底层逻辑与适用场合 ● 掌握创建有效的目标（O）和关键结果（KR）的流程与方法 ● 掌握OKR体系的评分方法以及结果的运用 ● 掌握OKR实施与日常管理的要点...

课程目标：● 建立对目标与计划管理的内核与底层逻辑的认知； ● 学会制定承接战略，并符合SMART原则的目标； ● 掌握至少三种目标分解的方法，学会制定工作计划表； ● 学会使用GROW模型辅导下属设定目标与行动计划； ● 建立关键节点控制的...

课程目标：● 形成中层管理人员对自身角色和能力要求的完整认知； ● 深刻理解目标管理的赋能内核，掌握制订目标和落实目标的方法； ● 关注问题意识，掌握分析问题根本原因的方法，以及工作改善的流程； ● 建立为下属赋予能量的意识，掌握向下属授权的要...

课程目标：● 理解KPI的本质，认识当下绩效管理的误区，找到解决问题的入口。 ● 理解OKR和目标管理的底层逻辑，掌握创建有效的目标和关键结果的流程与方法。 ● 掌握OKR的评分方法以及结果的运用。 ● 掌握OKR执行与日常管理的要点。 ● ...

课程目标：● 看得准/引得进。建立部门人力资源规划的基本意识，掌握设计能力素质模型的思路和简单方法，以及结构化面试的思维和技巧，同时开阔引才的思路。 ● 用得好。掌握向下属授权的要点和步骤，以及绩效管理的流程，能正确使用两种以上绩效管理工具，辅导下...

课程目标：● 掌握“四看”绘制人才画像的方法，并现场选择实际岗位进行演练； ● 建立构建组织人才地图的意识，能灵活开发和运用内外部招聘渠道，扩大招聘覆盖面； ● 理解结构化招聘流程，并建立自觉遵守的意识，掌握结构化面试提纲准备方法； ● 掌握行...

课程目标：● 增强管理者的战略意识，理解不同战略与绩效管理侧重点的匹配方式； ● 深刻理解和掌握“战略导向的绩效管理”的内涵和流程，避免断章取义； ● 理解绩效目标与衡量标准的区别，能运用绩效目标来激励下属，达成承诺（PBC）； ● 掌握从战略...