杨云理
绩效问题解决讲师
扫一扫咨询讲师
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一、杨云理简介
绩效问题解决专家
突破性培训模式创始人
绩效问题诊断工具创建人
TTT实战专家
新常态下企业培训模式的推行者
二、愿景与使命：毕生致力于—
企业问题解决、企业绩效提升
培训模式的系统性与实效性
培训发展部门的升级与转型
三、研究方向：
绩效改进技术HPT
TTT培训师培训
新常态下的企业培训模式
四、老师背景
2004年，进入企业培训行业，11年的企业培训管理经历，历任学习与培训部门经理、总监；企业绩效提升部门总监。
2009年，推出TTT系列课程之：编、导、演三部曲。经过多年的实施与改进，使之成为主打培训课题，在各培训班上更是受到学员的热烈欢迎。
2010年，基于对前沿学科的不懈追求、长期的钻研和实践，以及对企业培训职业的发展历程及未来走向的前瞻性预判，提出“培训已死”的论断。
2011年，做出“能解决实际问题的系统方法，将在新时代下、新形势下崭露头角，并逐步取代传统培训”的判断，自此开始探究能解决问题、能带来财务收益的系统方法；并开始研究能解决企业实际问题的学习与培训模式。
2014年，推出《绩效改进技术》系统方法：将近年来兴起于国际咨询领域前沿的HPT进行重新开发，使之更易于使用、更适于解决问题、更能为企业带来期望的、实实在在的业务收益。
2015年，推出《突破性培训模式》系统方法：在HPT基础上，将传统培训重构、扩展为科学化、流程化的系统方法，使从业人员专业性及从业门槛大为提升、使培训能够切实解决企业问题、使培训成为确保企业发展的一项重要投资活动。
中国邮政、中国邮政储蓄银行、中国移动、云南大学EMBA、昆明市总工会、昆明市工人文化宫、云南团润汽车销售有限公司、云南联博经贸有限公司、云南一和园林工程有限公司、宜良丹福堂药业有限公司、北京典雅静界、云南驰宏锌锗公司、中铝国际集团公司、中国南方航空公司、中国机械进出口公司、北京给排水集团、阳光保险集团、中粮深圳、江苏徐工集团公司、广西柳工集团公司等。
