安洋
赋能绩效管理提升专 家
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安 洋 老 师
——赋能绩效管理提升专 家
客户体验价值导向绩效管理实战专家
CIMPT英国管理工会国际认证培训师
4D领导力查理亲授国际双证培训师
新加坡ICT变商国际认证培训师
郑州大学特邀讲师 即兴戏剧和视觉化践行者和推广者
职业背景
Ø 9年世界500强日资和美资制造业头部企业HR经理
Ø 3年民营企业HR高管
Ø 2年大数据咨询行业HRBP经理/培训发展经理（服务外资医药TOP20客户、互联网BAT客户）
3重职业经验：
【培训师】8年企业内训师 3年商业培训师
【咨询师】绩效管理的解决方案
【顾问教练】民企高管创2代提供教练 常年企业管理咨询顾问
擅长领域
赋能组织和团队绩效管理，高潜人才的领导力提升
培训案例
2021年下半年为上海金智达复合材料有限公司中高层做绩效管理提升的项目，作为一家汽车内饰的头部企业，通过《客户体验价值导向的绩效管理》系列课程，通过定制化的解决方案，给企业快速从上到下达成目标共识，从被动和消极对待绩效管理，通过培训项目管理层对公司目标达成共识，通力协作分解目标，共同解决绩效问题。获得高管团队的认可，2022年将实施项目2期。
2021年为上海宝尊商务有限公司集团及分公司实施培训项目，实现3次返聘，并达成长期合作协议。
《领导者如何实现高效协作与沟通》领导力培训，集团运营和财务高层管理团队30人参加培训，通过跨地域和跨部门的沟通技巧训练，达成了提升管理和沟通效率，实现绩效目标。
《管理者角色认知&绩效面谈之倾听技巧》，南通运营中层管理者20多人参与培训，通过倾听技巧的训练，在绩效面谈场景下，实现赋能下属，提升绩效的目标。
《领导者如何激励员工&4D沟通法》，母婴玩具事业部50多名中高层管理者参与，通过赋能方法的训练，提升沟通效率，解决了一些复杂绩效问题和项目中的沟通难题。
授课风格
定制化：MVP（最小可行性项目）实施培训解决方案。通过调研，聚焦问题背后的能力和心态问题，转换最小化可以行动的项目，在培训课堂和工作坊方式进行落地性解决。
价值感：注重培训知识和技能的应用和转化，价值输出。
体验感：戏剧表演、游戏化和绘画有机融入课程设计和呈现，学员爱学、易学、会学。
主讲课程
【人力资源类】
《以客户价值为导向的绩效管理》（1-2天）
场景1：绩效管理体系建立或改革启动会
场景2：绩效改进管理会议
《快速发展企业的非人力资源管理者人力资源管理》（1-2天）
《一线主管管理技能训练营》
《习惯的力量-企业文化变革利器》
【管理/领导力类】
《成为有责任、有能力、有能量的管理者-4D卓越领导力v2.0》（1-3天）
Ø 场景1：新老团队融合：高效协作与沟通
Ø 场景2：跨部门沟通中实现合作共赢
Ø 场景3：有效的传递落地企业文化
Ø 场景4：管培生精英蜕变之旅
《班组长的工作指导和工作关系管理TWI-JI/JR》
Ø 场景1：新任主管的角色、职责和能力认知
Ø 场景2：一线主管如何处理员工冲突
Ø 场景3：一线主管如何高效管理时间
Ø 场景4：一线主管新声代（跨代际）管理的4D沟通法
Ø 场景5：一线主管用人技能和问题解决
Ø 场景6：一线主管用人技能之培育下属
《变商管理工作坊》（1-2天）
Ø 场景1：挑战性目标分解和共识
Ø 场景2：共创性解决管理问题
《领导力剧本杀》（0.5-1天）
场景：《迁移》公司搬迁项目
客户见证
制造业（外资）：利勃海尔机械、日本日立、LyondellBasell（巴赛尔）、百炼中国、辉门集团、美国维特利管道设备、迈艾特汽车零部件、凯士比埃姆里阀业、克诺尔制动系统、东风李尔泰极爱思汽车座椅、锦祥照明系统、美嘉诺、美嘉诺阀门、
制造业（国企、民企）：华润啤酒辽宁公司、上海金智达复合材料有限公司、吉林特研生物技术、大连金泰汽车零部件、日东塑料
电子商务、咨询服务：上海宝尊商务有限公司、上海倍通数据集团
建筑工程：中核二三建设、大连三川建设集团、大连万城合众科技
大学学院：郑州大学、大连大学、东软信息学院
制造业（外资）：利勃海尔机械、日本日立、LyondellBasell（巴赛尔）、百炼中国、辉门集团、美国维特利管道设备、迈艾特汽车零部件、凯士比埃姆里阀业、克诺尔制动系统、东风李尔泰极爱思汽车座椅、锦祥照明系统、美嘉诺、美嘉诺阀门、 制造业（国企、民企）：华润啤酒辽宁公司、上海金智达复合材料有限公司、吉林特研生物技术、大连金泰汽车零部件、日东塑料 电子商务、咨询服务：上海宝尊商务有限公司、上海倍通数据集团 建筑工程：中核二三建设、大连三川建设集团、大连万城合众科技 大学学院：郑州大学、大连大学、东软信息学院
