代伟伟
人力资源系统升级转型讲师
扫一扫咨询讲师
人力资源系统升级转型讲师
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Ø 曾任：京东集团（电商、物流行业，世界500强）高级总监、人力资源管理委员会委员、中国物流资产董事会成员
Ø 曾任：仲量联行（外资专业服务业，财富最受尊敬企业）副董事、中国区学习与发展负责人
Ø 曾任：联想集团（PC制造业，世界500强）全球供应链HR PMO、全球IT HRBP负责人
Ø 曾任：LG化学（外资化工行业，世界500强）革新学校（企业大学）项目负责人
Ø MBTI、Extended DISC、Gallup Q12、PDP认证解读师
Ø 中科院大学MBA项目人力资源课程客座讲师
Ø 南开大学工商管理学士、北京师范大学工商管理硕士
代伟伟老师
——人力资源系统升级转型专家
Ø 曾任：京东集团（电商、物流行业，世界500强）高级总监、人力资源管理委员会委员、中国物流资产董事会成员
Ø 曾任：仲量联行（外资专业服务业，财富最受尊敬企业）副董事、中国区学习与发展负责人
Ø 曾任：联想集团（PC制造业，世界500强）全球供应链HR PMO、全球IT HRBP负责人
Ø 曾任：LG化学（外资化工行业，世界500强）革新学校（企业大学）项目负责人
Ø MBTI、Extended DISC、Gallup Q12、PDP认证解读师
Ø 中科院大学MBA项目人力资源课程客座讲师
Ø 南开大学工商管理学士、北京师范大学工商管理硕士
【个人简介】
代伟伟老师拥有世界500强企业高管工作经历，被誉为“最懂业务的HR，最懂HR的业务”凭借二十余年丰富的管理实战经验，结合深度人力资源专业研究，在历任岗位上均取得显著工作成绩，在京东任职期间，参与并推动对港股上市公司总标的逾120亿港币的并购融合及私有化全过程；在京东及联想工作期间，推动出海及国际化扩张；近十年，作为核心班子成员，参与重大战略和投资决策、融资路演与投资人沟通、多元化扩张、组织转型等。
Ø 在京东集团任职期间，代伟伟老师是子集团人力资源负责人，与CEO搭班子，共同推动业务规模从300亿AUM增长到1000亿，并实现在东南亚和欧洲的布局。参与对港股上市公司的并购和私有化过程，并主导并购后融合全过程。同时作为京东集团人力资源委员会（HRMC）成员，全程深度参与和落实人力资源体系重塑和组织发展。
Ø 在仲量联行工作期间，代伟伟老师负责创立仲量联行学院（Jones Lang LaSalle Academy），服务于四大区超过80 职场的1000 白领员工和10000 蓝领员工的Upskilling目标。同时与仲量联行PAM团队合作，对外输出以业务品牌塑造和盈利为目的的社会化培训。
Ø 在启皓公司（国企北京首旅集团下属混合所有制子公司）、中赫集团（国安足球俱乐部母公司）及联想集团工作期间，代伟伟老师先后与美世（Mercer）、德勤（Deloitte）、亿康先达（EZI）等咨询合作，推动一体化人力资源体系项目的设计和落地，包括但不限于岗位称重、序列划分、职级体系、能力素质模型、IPE组织规模预测、薪酬管理策略和体系、中高层人才测评、期权激励计划、文化调研与诊断等。
Ø 在LG化学任职期间，代伟伟老师先后被外派韩国总部，回国后参与创立“革新学校”（企业大学），实现PVC事业部华北区95% 人员覆盖。
Ø 以顾问的身份介入到多家企业的内部管理问题，包括A股上市白酒企业的业绩再造、亚太区领先的IDC企业的绩效系统升级、外资食品企业的HR系统升级、内资医药零售企业的HR团队转型、内资医疗行业公司的文化诊断与升级、内资资产管理公司的战略解码。
【培训经验】
在企业内部工作期间，代伟伟老师从事培训工作超过15年，讲授过超过15门不同主题课程，覆盖学时超过1000小时，受众超过3000人次。
2023年伊始转型成为独立培训师后，代伟伟老师从20年管理工作中精选出200个实战案例，总结经验教训，系统分析问题，设计实操工具，提炼管理技巧，在一年半时间服务超过20家央企、国企、外企和民营企业客户，培训场次逾30次，覆盖受众近千人，好评率超过95%，复购率超过50%，被广泛誉为“理论结合实际，解决客户切身问题，不浮夸，不玄幻，没有听不懂只看你做不做”。
【授课风格】
专业性强：不同于市场上众多特定情境下的个人实践框架，告别碎片化，清单化，零散知识拼凑学习，基于多年管理实践经验，结合精选经典管理理论，站在体系性的视角穿透底层逻辑和整体体系学习。
实践性强：凭借二十余年丰富的工作经验、成功案例资源，成为管理实战、实操、实用、实施专家。
引导启发：建构式学习设计，引导式授课 案例式情境 游戏化教学，不说教，调动学员旧知，激发参与，主动思考，形成更好的体验，让学员更自信的践行所学。
贴合实战：根据企业现状，面临挑战，对课程进行微调，使之更有针对性，做到定制化培训，让学员更有代入感，让企业培训效果更大。
【主讲课程】
人力资源管理系列
《打造战略绩效管理 - 舞动经营业绩的“飞轮”》
《战略人力资源管理 - 打造持续健康的组织》
《高绩效组织绩效管理》
《团队文化建设》
《打造持续健康的组织》
《团队发展与激励》
《非人力资源经理的人力资源管理》
领导力与管理系列
《从领导智慧到领导行动》
《打造卓越人力资源业务领导力》
《管理者的团队领导力修炼》
《问题解决技巧》
《管理沟通》
【服务客户】
京东集团，Jones Lang LaSalle，LG Chemical，联想集团，秦淮数据，天佑德，正大集团，德生堂，首旅集团，中赫集团，开心麻花，医联，美中宜和，易保科技，TCL，网易，吉利汽车，奥园，智慧图，纷享销客，新奥，愿景集团.，高力国际
【学员评价】
代老师作为世界五百强人才管理专家，能够结合自身常年的实战管理经验，帮助企业解决人才建设、组织管理的问题，简单、务实而又深具启发性的教学风格，给我们带来很多管理思路上的启发。
——天佑德集团 企业大学负责人
代老师不放过课程中每一个提问题的学员，不断把问题放大、纠偏，让学员边学习边讨论，课堂气氛很热烈，老师进到了学员的群体中，不断撞击着大家的思想。
——德生堂集团 人才发展总监
代老师是最懂业务的HR，也是最懂HR的业务。
——愿景集团 人力资源总监
代老师的国际化的培训/引导风格，善于创造符合成人特点的学习环境“七分练，三分授”，将重心聚焦在将培训转化为商业结果。
——仲量联行 华北区人力资源负责人
【服务客户】 京东集团，Jones Lang LaSalle，LG Chemical，联想集团，秦淮数据，天佑德，正大集团，德生堂，首旅集团，中赫集团，开心麻花，医联，美中宜和，易保科技，TCL，网易，吉利汽车，奥园，智慧图，纷享销客，新奥，愿景集团.，高力国际
