胡老 师
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胡老 师资历背景

  资深讲师,资深顾问
  国内着名研发管理讲师、人力资源管理讲师
  汉捷研发管理咨询有限公司董事长、总经理
  世捷(原思捷达)企业管理咨询有限公司董事长
  原华为公司级高级副总裁
  深圳市管理咨询协会副会长
  被誉为“中国IPD咨询及培训讲师”
  专着《研发困局——研发管理变革之路》,系国内研发管理领域的知名之作
  具备20年产品研发、研发管理、高层管理、研发咨询、人力资源咨询实践经验。在华为任职近9年,担任高级副总裁及管理工程部总监期间,主持了集成产品开发(IPD)、业务流程重组(BPR)、市场管理(MM)、《华为基本法》、人力资源管理、ERP、IT规划等核心管理项目。   着作:
  《流程管理的原则 》、《以组织成长推动企业业务成长》、《将战略转化为计划,并有效监控执行》、《绩效管理如何融入到运营流程中?》、《建立有效的价值评价体系 》、《在薪酬中体现公司的战略及文化 》、《IPD与CMMI的区别 》、《产品研发需要系统性的解决方案》

胡老 师服务客户

  咨询客户:成功主持了迈瑞、方太、中集集团、美的集团、康佳、国人通信、宇龙通信、朗科科技、用友软件、金发科技、许继电气、京城控股等五十多家企业涉及战略规划、研发管理、组织设计、人力资源管理等方面的管理咨询项目。发表研发管理专业文章100多篇,在国内具有广泛的影响力。
  培训客户:国内讲授研发管理课程最多、最受推崇的讲师之一。客户包括:三一重工、美的集团、中集集团、康佳、联想、海信、海尔、SAMSUNG、SIMENS、用友软件、迈瑞、方太、正泰、许继电气、中粮集团、中国移动、中国电信、士兰微电子、北方微电子、国人通信、宇龙通信,等等。

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