刘新华课程

课程目标： 帮助实现组织整体绩效而非部门绩效  帮助企业将战略通过流程落地  帮助解决指标与流程的挂接问题  理清流程、战略、指标和IT系统关系  系统化流程体系...

课程目标： 了解世界先进的内部控制理论和技术方法  掌握企业内部控制和业务流程的解决方案  提升企业完善内部控制和流程优化的能力  借鉴案例帮助企业构建内部控制体系 ...

课程目标：1) 领悟人性化管理的思想 2) 认识人性化管理的价值 3) 掌握人性化管理的技巧 ...

课程目标：学习战略地图概念、平衡计分卡概念，精通战略落地工具和模型，通过互动、案例实践，熟练掌握组织战略是如何落地的，并能真正应用于工作中。...

课程目标：学习战略地图概念、平衡计分卡概念，精通战略落地工具和模型，通过互动、案例实践，熟练掌握组织战略是如何落地的，并能真正应用于工作中。...

课程目标：帮助经理人员和员工了解卓有成效的意义；了解和掌握卓有成效的方法和原则，并进行充分的剖析和案例讲解，培训过程中安排了一些互动游戏，通过游戏切身感受卓有成效和合作等方面的方法和意义。...

课程目标：帮助经理人员和员工了解卓有成效的意义；了解和掌握卓有成效的方法和原则，并进行充分的剖析和案例讲解，培训过程中安排了一些互动游戏，通过游戏切身感受卓有成效和合作等方面的方法和意义。...

课程目标：一、【背景】 　　问题： 　　一.21世纪了，为什么我们的管理还停留在手工方式呢? 　　二.20世纪，业务的信息化给企业带来了价值，可是管理的信息化呢? 　　三.我们的管理如何信息化才真正带来价值呢? 　　四.为什...

课程目标： 理解系统化的运营管理理念和方法  了解企业运营管理的各类问题  深刻认识“头痛医头，脚痛医脚”的变革弊端  提升管理举措采纳率，学习和掌握国际先进的企业管理理念和方法 ...

课程目标： 理解系统化的运营管理理念和方法  了解企业运营管理的各类问题  深刻认识“头痛医头，脚痛医脚”的变革弊端  提升管理举措采纳率，学习和掌握国际先进的企业管理理念和方法 ...