廖晓课程

课程目标：1.通过对战略转型理论的讲解,掌握战略逻辑,有效战略管理； 2.提供了商业银行战略转型的“道、术、器”，不仅提供战略转型的理论与思想，还提供战略转型的方法和工具。...

课程目标：提高高层管理者技能...

课程目标：“魔”高一尺“道”高一丈！尽管商业银行处于信贷的主导地位，但是大多数银行工作人员无法跟从事相关行业十年乃至几十年的老板对话，也无法对企业的战略、公司治理和运营管理水平（包括研发设计、物流供应链、生产质量、营销品牌等）做出更深入细致全面的审查...

课程目标：“魔”高一尺“道”高一丈！尽管商业银行处于信贷的主导地位，但是大多数银行工作人员无法跟从事相关行业十年乃至几十年的老板对话，也无法对企业的战略、公司治理和运营管理水平（包括研发设计、物流供应链、生产质量、营销品牌等）做出更深入细致全面的审查...

课程目标：　　　1.分析当前中国银行风险管理主要问题，提出了商业银行风险管理转型的对策； 　　　2从战略管理、运营管理和公司治理等角度全面系统讲述如何更快速有效对银行信贷客户（企业）进行定性分析。增加信贷管理人员与老板对话访谈的能力。 2从成功和...

课程目标：参与目的： 1.通过对战略转型理论的讲解,掌握战略逻辑,有效战略管理； 2.提供了商业银行战略转型的“道、术、器”，不仅提供战略转型的理论与思想，还提供战略转型的方法和工具； 2.分析当前中国银行风险管理主要问题，提出了商业银...

课程目标：课程背景 次贷危机、不良贷款反弹、贷款及投资市场恶化、存款利率上升带来的经营成本增加、经营环境恶化导致中间业务下滑、金融脱媒、产品同质化、外资银行的冲击等根本环境发生变化的情况下，国内商业银行如何在同质化竞争情况下，吸收国内外先进经...

课程目标：1.为企业家解决从创业期向发展期转型所面临的困境提供了系统解决问题的思路和方法； 2.通过对战略转型理论的讲解,掌握战略逻辑,有效战略管理； 3.提供了战略转型的工具与方法； ...

课程目标：1.为企业家解决从创业期向发展期转型所面临的困境提供了系统解决问题的思路和方法； 2.通过对战略转型理论的讲解,掌握战略逻辑,有效战略管理； 3.提供了战略转型的工具与方法； ...

课程目标：1.为企业提供了系统的创新管理理论； 2.通过对创新管理的讲解,有效创新管理； 3.提供了创新管理的“道、术、器”，不仅提供创新管理的理论与思想，还提供创新管理的方法和工具； ...