汤晓华课程

课程目标：供应链卓越运营，不是一个口号。倘若，通过找到适合的供应链战略，这个企业将发展得更快。 　　毫无疑问，以价值增值为导向的供应链战略是企业战略重要组成部分。研究表明：实施供应链增值法则的企业股东回报可以提升5%-30%，汽车制造、电子通讯、石...

课程目标：签订合同，在现今，社会法律机制日趋完善和人们法律意识的不断提高更使得合同这一交易保障形式大行其道。对企业而言，签定合同是确保企业本身利益，规范交易方义务，使交易条款如期执行的有效方式。...

课程目标：供应链卓越运营，不是一个口号。倘若，通过找到适合的供应链战略，这个企业将发展得更快。 　　毫无疑问，以价值增值为导向的供应链战略是企业战略重要组成部分。研究表明：实施供应链增值法则的企业股东回报可以提升5%-30%，汽车制造、电子通讯、石...

课程目标：结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。建立供应商选择...

课程目标：战略性和实用性相结合的生动传授方式，促使学员全神贯注。 　　服务客户： 　　GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦...

课程目标：握谈判六步法，从初期准备入手，到制定战略，为正式谈判奠定基础； 　　帮你轻松开局，并灵活报价及摸清对方底细； 　　学习讨价还价的技巧，提高处理僵局的能力，为你成功的向预期目标迈进奠定基础 　　掌握制定协议的要点，保证协议的顺利落实。...

课程目标：签订合同，在现今，社会法律机制日趋完善和人们法律意识的不断提高更使得合同这一交易保障形式大行其道。对企业而言，签定合同是确保企业本身利益，规范交易方义务，使交易条款如期执行的有效方式。 　　采购人员是企业对外实施采购交易的最重要的部...

课程目标：通过本课程，从事采购管理和采购执行的人士将有机会分享到采购谈判专家的亲身经验。无论是对日常的工作，还是个人的职业发展，成功的谈判策略和技巧会给您和您的公司带来更大的竞争优势。...

课程目标：供应链卓越的运营战略，可以有效解决经营者的困惑： 　　※我的企业有最先进的产品线和新产品设计能力，不断推出新的产品系列，可是为什么我的盈利水平这么差？ 　　※我的营业收入几年来增加了数倍，可是我的现金量越来越少，企业的盈利都“变成”...

课程目标：俗话说：“店大欺客，客大欺店”，供应商管理确实是很多企业头痛的问题，课程结合目前中国市场环境中普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业交期管理和供应链管理原理...