陈光课程

课程目标：并购重组是企业资本运作的主要形式，是企业快速扩张的重要途径。针对企业并购重组的需求、特点和存在问题，重点培训并购重组需求分析、策略分析、方式选择、操作方法、价值评估以及风险控制，并结合案例分析提示操作重点、难点和技巧，使学员能够举一反三、融...

课程目标：针对企业财务分析存在的普遍问题（分析目的不明、分析面窄、分析方法死等），以提高企业经营财务分析水平为目标，以引导分析思路为主线，以分析方法为重点，通过培训和案例分析，使学员认识企业财务分析存在问题及原因，明确分析目的是为了分析过去、控制现在...

课程目标：针对企业财务分析存在的普遍问题（分析目的不明、分析面窄、分析方法死等），以提高企业经营财务分析水平为目标，以引导分析思路为主线，以分析方法为重点，通过培训和案例分析，使学员认识企业财务分析存在问题及原因，明确分析目的是为了分析过去、控制现在...

课程目标：针对企业绩效考核普遍存在的存在问题，以推进企业价值增长为目标，以全方位绩效管理为主线，重点培训KPI指标的确定、绩效评估方法、绩效改进策略等内容。在培训中强调企业文化对绩效管理的影响、绩效评估目的－改进绩效、绩效管理应支持战略实现、KPI应...

课程目标：针对企业财务管理重点的偏差，借鉴国际流行的现金流量管理体系，结合国内企业特点和实际情况，以推进企业价值增长目标，以现金流量管理过程为主线，重点培训现金流量管理目标定位，现金流量计算、预测、控制和分析方法。通过培训使学员抓住财务控制的核心，学...

课程目标：1.如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本？ 2.如何不断削减企业管理不善成本，包括丰田汽车所定义的七大浪费？ 3.如何进行采...

课程目标：针对企业销售信用管理观念误区（“不赊销等死，赊销找死”）和存在问题（重视事后讨帐，忽略事先风险控制）进行培训。以销售与财务的协调为出发点，以化解企业销售信用风险和挽回坏帐损失为目标，培训重点体现：销售信用风险事前、事中、事后控制相结合；销售...

课程目标：提升公司理财能力...

课程目标：强化风险管理意识 有效进行风险的管控...