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杨彬誉资历背景
具有十多年企业生产、质量、研发的管理实践经验，曾在某世界五百强企业担任质量总监；具有六年新产品研发体系构筑、研发项目有效管理和新产品的优化设计、新产品设计评审方面的经验，曾担任技术中心的课长。 精益成本链资深顾问和金牌讲师
精益六西格玛黑带大师
国家注册质量工程师
国家级QC小组活动成果诊断师
美国AITA国际职业顾问，PTT授证培训师
广东省轻工业协会首席荣誉顾问
培训前沿名师团高级讲师
长期从事客户链、制造链、供应链的系统成本优化、系统效率提升、实物品质、质量成本的精细化管理工作；熟悉产品企划、技术研发、新品初期生产和流动过程中的稳定性管理技巧；以及防止不良流出和不良再发防止的评审精髓。同时对不同供应商质量和物料品质波动在全供应链所产生的损失成本管理，具有独特、实效的手法和实践经验。
具有十多年企业生产、质量、研发的管理实践经验，曾在某世界五百强企业担任质量总监；具有六年新产品研发体系构筑、研发项目有效管理和新产品的优化设计、新产品设计评审方面的经验，曾担任技术中心的课长；目前已从事四年的精益六西格玛企业咨询服务工作。亲自辅导过的企业各流程领域精益六西格玛黑带课题超过一百个，同时独立承担中大型企业的项目经理角色。
擅长把握精益和精益六西格玛方法论的精髓，所以可以在很短时间内，实现行业与专业技术鸿沟的跨越，快速融入所服务的企业之中、以该企业的技术语言和企业现场实际案例来从事精益和精益六西格玛项目咨询和培训工作，从而大大提高了企业的培训效率、和实用效果。
杨彬誉服务客户
松下电器、东莞山一（日）、生益电子、科勒集团、美的空调、江铃五十铃汽车、顺威电器、恩姆易基设备、鹤山雅图仕、捷普电子、东莞安联电子、沈阳谷轮冷机、深圳华为、东莞佳汇电子、广东溢达、海尔集团（青岛基地和黄岛基地）、深圳世成电子、深圳东昌电机、太钢集团、华菱集团（湘钢和涟钢）、兴澄钢铁、首都钢铁、中国铝业（总部、中州分公司、贵州铝业、焦作万分铝业）、三一重工集团、亚都集团、吉利汽车集团、圆方机械等。
