何余雄课程

课程目标： 制造管理制订清晰的目标，围绕制造战略的评估、制定、实施、风险管理，全面识别制造型企业企业内部和外部的竞争优势建立量化的关键要素，识别和优化内部流程，建立企业管理优势是本课程的重点。...

课程目标：清楚了解6S管理的内涵与外延 全面掌握6S管理内容 系统学会如何进行6s管理的过程与控制 有效掌握推行6S管理的方法与工具 学会如何将6S理论联系现场，达成目标效果 掌握现代企业6S管理与其他管理的关系...

课程目标：明确采购与招投标工作在企业中的战略重要性 借鉴先进企业采购战略模式，提升本企业的采购管理水平和竞争能力。 掌握招投标工作的流程和策略 Ø 掌握招投标管理实战技能 Ø 掌握招投标问题与困惑分析 ...

课程目标：◆ 从制造业的系统出发，认识价值流和浪费，并持续改善的方法； ◆ 掌握制造业全面的运营观念，从供应、仓储、生产到客户服务，实现企业的快速增值空间； ◆ 建立精益生产模式，有效控制供应库存，提升制造节拍，提高企业制造价值流高效实现； ◆...

课程目标： 通过学习使学员能够把技术与管理有机结合，对企业进行工业简化(Simplification)、专业化(Specialization)和标准化(Standardization)的IE管理，从制定做出标准，劳动定额工时，工艺流程到现场管理...

课程目标：供应链管理实务培训,供应商开发与管理,采购谈判技巧培训 ...

课程目标：了解班组长在企业管理中的重要作用 了解怎样提升班组长领导和管理水平 掌握作为班组长适宜的领导风格 培养班组长优秀的沟通方法 卓越的人员管理技巧与方法 了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法 革新观念，学习管理干部必备的全...

课程目标：每一位员工根据车间总目标，建立其特定的工作目标，将员工个人的需求与企业整体目标相互结合运用，使个人与企业双赢。...

课程目标：明确采购工作在企业中的重要性，借鉴先进企业采购战略模式，提升本企业的采购管理水平和竞争能力。 实践最佳采购谈判的策略和技巧，培养供应商管理的实战技能。 令你触摸到采购成本巨大的利润空间和削减的有效方法，学习先进成本管理模式和技术，帮助企...