黄治民资历背景

Ø 中国政法大学法学学士，中国人民大学劳动人事学院经济学硕士，硕士论文《股权激励机制的内驱力研究》

Ø 曾任用友软件工程公司（现更名为“瑞友科技”）7名经营班子成员之一7年，经历了40-1000人历程，分管人力资源、股权激励方案优化及实施

Ø 曾任知名上市集团公司北斗星通（002151）副总裁9年，经历了企业从200人到3000人的发展历程；先后分管人力资源、股权激励体系设计与实施、子公司管控、投后管理、集团运营、管理学院、信息技术等职能

Ø 曾任中关村人才协会理事、常务理事，讲授股权激励课程数十场，指导中关村企业股权激励实践数十例

Ø 塞氏组织变革全球导师

Ø 律师职业资格

黄老师在企业一线耕耘25载，经历了企业从40人到3000人历程，先后分管6个总部职能机构。22年股权激励研究和实践经验，25年人力资源工作经历。

Ø 2002 年，于中国人民大学毕业论文《股权激励机制的内驱力研究》，是国内对现代股权激励研究的最早成果之一； 2017年出版专著《股权激励操盘手册》，5年重印5次，多家专业股权激励业务公司人手一册；

Ø 独创方法论和模型：动态股权3轮驱动模型、股权激励艺术模型、股权激励技术模型、股权激励失败的“外三角内漩涡”模型；三分法七模式、二步确定何模式、股权分配五步法、股权定价六方法；股权激励方案设计工具（DIY）；

Ø 主导咨询项目逾百家，样板案例中，国企有中国保利、东风汽车；上市公司有北斗星通（002151）、润都股份（002923）、中国科培（HK1890）、盛和资源（600392）、启明星辰（002439）；处于IPO报告期的有南昌矿机、江西悦安、帝测科技，以及大量初创和发展中企业；

作为来自企业一线的、具有复合型知识结构、复合型工作经历，以及深厚的企业高级管理功底，成功的企业实践经验和实效的方法论的专业人士，是国内少有的全系列、全类型企业咨询经验的咨询顾问。

黄老师培训咨询方案强调与企业的经营密切对接，接地气、实操强，做到上承顶层设计、下接经营落地。

黄老师致力于中国企业股权设计和股权激励，指导企业夯实股权结构、打造挽留和吸引人才的动力机制，避免“养大的孩子叫别人爹”、“合伙时哥们义气，散伙时反目成仇”、“躺在股权上睡大觉、拿大钱”等企业家痛心现象，为企业可持续发展保驾护航，为实现“强企梦”、“强国梦”贡献一份绵薄之力量。

实践性：不是学院派，凭借超过25年的一线企业工作经历，扎根企业经营，强调实效；

独创性：不是同质化，基于丰富的研究和实践经历，独创而不同质；

实操性：凭借二十五年丰富的工作经验、成功案例资源，成为股权实战、实操、实用专家；

引导式：围绕问题，提供模型、工具引导学员亲自动手，带着问题来，拿着方案走；

案例式：大量实践案例逐一解析，洞悉失败原因才能迈向成功彼岸。

幽默范：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；娓娓道来，印象深刻。

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