陈玮课程

课程目标：课程目标: 掌握KPI设计思想，联系KPI提炼方法 使各级干部掌握KPI设计的基本理念。 使各级干部正视KPI工作所带来的挑战。 使各级干部参与到KPI设计的工作中来。 诠释KPI提炼的技术与方法。...

课程目标：课程导引：人类社会是有组织的社会，每一个人都离不开组织，如人一出生就是一个家庭组织的成员，长大上学后又是学校、班组的一员；参加工作后又成为企业的一员，同时他还是某一民族的成员，某一社团组织成员。组织是一个开放的社会技术系统，是管理者把分散的...

课程目标：培训背景 2008年1月1日实施的《劳动合同法》对很多企业的人力资源管理来说是一个严峻的挑战，企业在招聘、定岗、培训、考核、薪酬的等方面一贯想当然的做法也许正在或者已经超越了法律的底线，如何合法地使用人才、更大限度地发挥员工绩效来维持业已...

课程目标：课程目的：21世纪企业之间的竞争，最根本的是文化力之争！ 在日益开放的市场和日趋激烈的竞争中，为什么有的企业昙花一现、悄然逝去，有的企业却日益壮大、长盛不衰？ 21世纪企业基业长青的保证是什么？答案只有一个，那就是不断地培育企业持久的核心竞...

课程目标：提升企业高层及人力资源干部对岗位的认知，培养人力资源干部岗位设计与定编技能 学员从对岗位的认识入手，探寻岗位设计与企业运作的内在规律。 弥合学员对岗位的认识差异，避免管理思维堕入误区。 使学员掌握最新的岗位设计方法，理论联系实际 使...

课程目标：课程解决的问题： 1、 部门经理应具有什么样的人力资源意识？ 部门经理如何看待人力资源工作？它如何成为高层人力资源管理团队中的一员？他为什么应该做“坏人”？ 2、 部门经理应了解哪些人力资源政策？ 部门经理知道哪些人事政策与所辖部门...

课程目标：课程目标: 掌握KPI设计思想，联系KPI提炼方法 使各级干部掌握KPI设计的基本理念。 使各级干部正视KPI工作所带来的挑战。 使各级干部参与到KPI设计的工作中来。 诠释KPI提炼的技术与方法。...

课程目标：1、课程优势理念独特 　　很多老板对薪酬的理解简单偏执，对薪酬制度的内涵缺乏深层次的认识，在为自己的企业设计薪酬时缺乏科学指导，没有进行系统思考，割裂了人力资源不同职能的联系，这难免带来实践的困惑。《中国式薪酬“四步走”训练营》从大量...

课程目标：课程目标: 使管理干部认识到自我影响力来源，培养干部领导素质，提升干部领导技能 使管理干部不仅是好的管理者，还是有影响力的领导者 提升管理干部的个人魅力 提高管理干部的工作效率 提升管理干部所辖团队的绩效水平 营造良好的上下级...

课程目标：提升管理者对管理工作的认知，丰富管理者管理工作技巧，增强其实务操作能力 了解企业管理运作系统和功能 改变思维模式，创新工作方法 提升管理者的执行能力 提升所辖团队绩效的管理方法与技巧...