张林
管理体系、管理思维及领导力开发领域权 威讲师
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管理体系、管理思维及领导力开发领域权 威讲师
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• 管理体系、管理思维及领导力开发领域权 威专 家
• 群策群力（WORK-OUT）问题解决技术实战解读资 深顾问
• 原美国课里播（Crisp Learning）在中国的首批授权顾问 • IFC中国项目开发中心（CDPF）认证讲师
• 中高层管理者1对1管理教练（累计辅导超过1000人次） • 19年企业管理咨询、培训领域深耕专研教学实践经历
拥有多项知识产权（能力开发、运营管理等领域）
专业经历
历任某外资企业部门经理、分公司副总，后担任美国课里播（Crisp Learning）中国授权 机构认证顾问及地区负责人 。2003 年开始，以个人教练的身份为中国企业高管提供一 对一模式的问题解决辅导服务，累计辅导次数超过1000 次，并成为多家知名企业的资 深年度管理顾问。
张 老 师 在 十多 年 的 咨 询、培训及辅 导 过 程 中，不断引 进 国 外最 权 威 的 管 理 理 论 和 最 前 沿 的 管 理 成果，结合中 国 企 业 的 特 殊 性，创造性 地 推 出 了 多 个 广 受 欢 迎 的 精 品 管 理 课 程。其中，《群策群力-管理者问题解决技术》、《TIMS：管理技能提升实战系统化训练》和 《领导 力 进 阶》等课程，因其良好 效 果，被中国 电 科、中航工业、中国国电、攀成钢集 团、 东电集团、中国电建和中国能建等中国TOP100强作为重点轮训课程引进，并持续实施 多年，被誉为“最 具生产力”的管理提升课程。得益于老师丰富的1对1实战辅导积淀，管 理者在这些课程中不仅能学到管理方法和实战工具，还能采用这些方法就真实的管理 难题设计解决方案。
近年来，张老师参与多家知名企业的管理优化、能力提升和体系建设的咨询项目（含管 理赋能），包括为中国电建某核心院多家分公司提供领导班子经营管理赋能&运营管理 手 册 开 发 项目 ；为中国能 建某 核 心 院 提 供 项 目 管 理 深 度 赋 能 项 目 ；以及作为 首 席 咨询 专 家和赋能导师，为中国电科提供包含商业、管理、能力提升和数字化平台的某大型咨 询服务项目，其成果应用于集团和数百家下属公司等等。
中国电科（重点轮训、专业辅导、咨询项目） 中国石油（重点轮训、专业辅导、咨询项目） 中国中车（重点轮训、专业辅导、咨询项目） 中国高铁（重点轮训） 国家电网（重点轮训、专业辅导） 中物院（重点培训、专业辅导、咨询项目） 成发集团（重点轮训） 宇通客车（重点培训、专业辅导、咨询项目） 华润雪花（重点培训） 成都燃气（重点培训、专业辅导、咨询项目） 科华恒盛（咨询式培训） 海奥集团（咨询式培训） 4399（咨询式培训） 中航工业（重点轮训、专业辅导、咨询项目） 中国国电（重点轮训、专业辅导、咨询项目） 中国电建（重点轮训、咨询项目） 中国邮政（重点轮训） 航天科工（重点轮训、专业辅导、咨询项目） 东电集团（重点轮训、专业辅导、咨询项目） 长虹电子（重点培训、专业辅导） 宁波三星（咨询式培训） 攀成钢集团（重点轮训、专业辅导） 江西红板（咨询式培训） 新多集团（咨询式培训） 好利来（咨询式培训）
