孙老 师
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孙老 师资历背景

五百强企业日资奥林巴斯 [IE课课长]、 [ERP降低库存项目推进经理]、[教育推进课筹备人];[协力厂商精益组成员]   孙老师长期关注并研究国际精益体系与前沿思想,多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。曾成功实施了世界第一条数码相机领域单元生产线,实现了生产全流程的同步化。曾以ERP为平台推进库存降低项目,物流周期压缩12天,库存降低六千万港币。并协助OLYMPUS多家协力厂商改善厂内物流,建立精益生产系统,是中国为数不多的具有高度系统解决能力的顾问。   在咨询工作中,多次成功地对大型制造企业进行系统有效地精益生产改造指导,更在全国主要工业生产基地讲授精益生产上百场,对精益生产在中国的传播贡献卓越。  孙老师把TOC理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统,对于精益生产终的成熟做出了杰出贡献

课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练管理

技术,达到即学即用的效果

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孙老 师服务客户

     1.安联电子电器元件有限公司(东莞MBA同学案例)        ——世界500强企业        ——生产效率提高33%        ——库存压缩72%        ——生产面积压缩51%      2.ITT CANNON(深圳MBA同学案例)        ——世界500强企业        ——生产效率提高37.5%        ——库存降低57%        ——该项目获ITT中国区最佳运营实践奖      3.高意科技(外资、光学)        ——世界500强企业        ——福布斯中国潜力榜企业        ——人均效率提升132%!      4.苏州嘉诚商用设备有限公司(苏州MBA同学案例)        ——常熟市五金行业领军人物        ——年产值由8000万提升至1.2亿,人数不变        ——交货及时率提升至接近100% 5.浙江秋水伊人服饰有限公司        ——杭派服装领军品牌        ——交期遵守率提升至99% 6.法恩莎陶瓷        ——家装卫浴领军品牌        ——生产效率提升40% 7.掌上明珠家具沙发厂        ——成都家具行业领头公司        ——生产效率提升40%

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