张仲豪课程

课程目标：课程前言： 库存是不是越低越好？如何来把握好订货与入库时间？为什么需求预测老是不准确呢？安全库存到底是怎么回事？从库存的角度如何对物品进行分类？仓储管理对公司库存负有什么样的责任呢？什么是“零库存”理念？如何来协调好全国的几十个仓库库存呢...

课程目标：如何有效控制采购成本 如何制定商品采购降价战略方案 如何有效降低采购流程风险...

课程目标：课程前言： 采购成本每年都在降低，那还有降价的空间？原材料在不断的涨，我们又如何来降价？降低采购成本究竟有多少种方法可选择？降低采购成本的绩效考核目标应该如何设定？如何与其他部门一起来共同做好采购成本的降低？ 课程收获： 1. 设定采...

课程目标：课程前言： 物流仓储管理的绩效考核目标有哪些？收货为什么老出错？仓库利用率还能否再提高？如何减少盘点损耗？拣货要么慢，要么老出错？发料损耗谁承担？运输成本还能否降低？库存管理谁为主？物流该不该外包？哪些信息技术我们可以使用？ 课程收获：...

课程目标：生产计划在现代供应链管理中的角色和挑战是什么？如何制定好库存导向型和订单导向型供应链的生产计划？如何预测本企业的产能负荷能力？如何制定物料供应计划？如何制定生产排程计划？如何发挥好JIT管理和VMI管理的作用？如何防止交货期的延误？库存管理...

课程目标：今天的市场营销是全员营销，它已经不是营销部门的部门职责了。其他各职能部门对市场营销的基本原理也要有一定的了解。那么，市场营销的基本要素有哪些？什么是市场细分与定位？什么是SWOT分析？营销战略有哪几种？如何制定产品战略和品牌战略？销售渠道管...

课程目标：｛课程背景｝： 　　在当前经济环境下，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存?...