刘峰松课程

课程目标： 　　　作为一种结果导向型的绩效管理方法，目标管理有助于让员工明确工作目的，有助于协调组织资源，有助于加强团队合作，有助于发挥员工的主观能动性，目标管理被运用得越来越广。 　 但是，目标管理会面临各种难题与考验。目标管理的实行对组织...

课程目标：绩效考核作为检讨组织现状、提升组织能力、管理组织工作的重要手段，被广泛地接受与使用。但是，实践中越来越多的的公司感到绩效考核这把“双刃剑”的厉害。往往由于绩效考核的失败导致人心涣散、业绩下降。而其中一个非常关键的因素是绩效指标设置不当。 ...

课程目标：教会企业经理人、部门主管以及HR如何使用绩效管理这个九节鞭式的软兵刃。不仅能克敌制胜，而且不伤及自身。...

课程目标：课程收获: 让领导知道： 执行的前提是要有可被执行的制度与任务； 要为执行配备执行资源； 提高执行意愿； 关注执行过程； 考核执行结果； 奖惩执行绩效； 　2让员工知道： 达到自我认知； 了解人生规划、职业规划与企业发...

课程目标：1让领导知道： 没有对公司的认可就没有凝聚力； 对领导层（人）的认可会增强凝聚力； 对公司愿景的认可是凝聚力形成的关键； 员工的职业规划与公司的愿景的结合是凝聚力的发酵剂； 合理的制度、目标是凝聚力可持续上升的生命源泉； 　2让...

课程目标：1.让学员知道： 　　绩效与薪酬的关系； 　　3P薪酬各构成的作用； 　　3P薪酬的设计思路； 　　 绩效是薪酬思想的执行工具； 　　薪酬中绩效部分可以与其它部分相互支持、相互解释； 　　绩效体系既与薪酬体系融合与重叠，又...