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林向东课程

  • 课程目标:●使参训者:能够站在企业建立与发展的整体战略高度,认识组织架构设计及岗位设置的作用。   ●使参训者:能够站在企业自身主业务流程需要与发展目标需要两条主线,进行组织建设筹划。   ●使参训者:能够先从如何实现企业的主业务目标及流程出发,...

  • 课程目标:企业内组织结构设计...

  • 课程目标:●使参训者能够形成产供销协调的计划与库存管理模式共识。 ●使参训者能够形成产供销协调的计划与库存管理模式思路。 ●使参训者能够形成产供销协调的计划与库存管理模式构架。 ●使参训者能够形成产供销协调的计划与库存管理模式举措。...

  • 课程目标:●利于企业家及高层,对如何确立年度资产盈利目标,重新建立起一条清晰的路径。   ●利于在企业家与高层之间,建立经营运行管理指标体系,将盈利目标分解后实施。   ●利于企业各经营管理部门,按其分工担当相应经营指标,指导开展各项经营工作。 ...

  • 课程目标:●利于民营企业家与职业经理人,对如何确立年度资产盈利目标,重新建立起一条清晰的路径。   ●利于在企业家与高层之间,建立起企业经营运行管理的《指标体系》,将盈利目标分解后实施。   ●利于企业各经营管理部门,按其分工担当相应《经营指标》...

  • 课程目标:制造业信息化将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合,可以改善制造企业的经营、管理、产品开发和生产等各个环节,提高生产效率、产品质量和企业的创新能力,降低消耗,带动产品设计方法和设计工具的创新、企业管理模式的创新、制造技术的创新...

  • 课程目标:●利于企业家及高层,对如何确立年度资产盈利目标,重新建立起一条清晰的路径。 ●利于在企业家与高层之间,建立经营运行管理指标体系,将盈利目标分解后实施。 ●利于企业各经营管理部门,按其分工担当相应经营指标,指导开展各项经营工作。 ●利于...

  • 课程目标:●利于企业家及高层,对如何确立年度资产盈利目标,重新建立起一条清晰的路径。   ●利于在企业家与高层之间,建立经营运行管理指标体系,将盈利目标分解后实施。   ●利于企业各经营管理部门,按其分工担当相应经营指标,指导开展各项经营工作。 ...

  • 课程目标:●使参训者:能够站在企业建立与发展的整体战略高度,认识组织架构设计及岗位设置的作用。   ●使参训者:能够站在企业自身主业务流程需要与发展目标需要两条主线,进行组织建设筹划。   ●使参训者:能够先从如何实现企业的主业务目标及流程出发,...

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