刘宝林课程

课程目标：透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定，结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定，将工作计划数字化进而财务指标化，并通过现金流预测判断全面计划方案的可行性，使经营策略与年度目标相衔接，进而使...

课程目标：1.  通过实际模拟演练，提升执行力在业务流程中的体现； 2.  提升参与者的执行心态，建立基于执行的沟通平台； 3.  树立员工用数字说话和对经营结果负责的意识； 4.  加强企业经营决策与运...

课程目标：1、验证以往形成的团队管理与沟通的思想和方法 2、通过分析生动鲜活的现场案例，认识团队执行能力与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思企业现行团队管理与执行的有效性。 3、通过模拟经营，大大提高团队协作、团队执行的能力。 4、通过应对市场环...

课程目标：1、学会收集、整理与分析商业信息，了解顾客的消费行为和竞争对手的策略 2、分辨竞争对手，做相对竞争对手的关键竞争因素分析 3、对营销中的策略市场定位、市场资源配置、广告和促销计划、定价策略等形成直观认识 4、统一企业面向市场的信息传播...

课程目标：1.亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。     2.理解企业的“血液系统”-- 现金流控制的重要性，体验企业财务管理全...

课程目标：1.理解企业的本质     2.了解如何构建企业系统运营全面实战管理体系、如何优化企业整体运作流程与产销排程等。     3.全面认识企业成本构成，建立全成本观念、了解企业系统...

课程目标：1.通过全面公司经营模拟，在实践中感悟管理的真谛。     2.了解企业经营的本质与内在逻辑，提高系统思维与决策能力。     3.增进学员对公司内部运营和财务相关性的理解，建...

课程目标：1.学会如何阅读和分析财务报表，认识常用的财务比率，并能够用比率来分析、评估和诊断企业的经营状况。     2.帮助学员在实际工作中，能够从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策。   ...

课程目标：1、对企业主及高层管理人士：     ●深刻思考房地产行业现状和所处的发展阶段，充分合理预期短期和中长期行业环境     ●认识行业风险因素，建立风险防范意识，通过制度和流程防...