张劲
扫一扫咨询讲师
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以绩效为目标的培训组织方式创新：在百度公司，以培训为主体的销售技能提升项目，让有上千名销售人员的区域销售公司，1年时间人均销售订单翻番！项目全国范围推广后，效益显著，荣获企业高奖项。让培训产生业务成效，是张劲先生推进培训的明确目标。
培训形式的创新：张劲先生提议并创建了惠普公司全球首个“数据中心管理实训基地”，投资数千万元人民币，开发了专业的模拟训练软件，培训效果显著。让中国培训实践走出了国门，让老外开始来中国“取经”。
大规模快速学习的创新：在飞速发展的互联网行业，上万人的核心服务团队平均不到两天就要学习一项新产品或技能！张劲先生多管齐下，解决了这个棘手的问题。也对企业员工大规模快速学习有很多心得。
电子化学习平台应用的创新：电子化学习方式是发展的趋势，但什么样的电子化平台适合企业需求？如何结合好线上与线下学习方式？怎样保证培训效果？张劲先生在百度主导自主开发了Elearning学习系统，率领各地几十个培训部门探索了统一与分散管理结合的应用模式，使电子化学习方式成为了培训的有力工具，培训成本下降，培训效率大幅提升。
金融行业：工商银行、建设银行、农业银行、光大银行、农业发展银行、浦东发展银行、北京银行；平安保险、中国人寿、中国人保、泰康人寿；上海证券交易所、嘉实基金； 通信行业：中国移动总部及北京移动、河南移动、辽宁移动、黑龙江移动、广东移动等；中国联通总部及北京联通、河北联通、吉林联通、广东联通等；中国电信总部及北京电信、上海电信、山东电信、四川电信等； 制造业/交通运输行业：一汽大众、西门子、青岛海尔、中集集团、通用电气、中国石油、中国石化、中国国航、南方航空、海航集团、中国远洋、华电集团、河北电力、宇通客车、远东集团等； 科技行业/政府：百度公司、腾讯公司、搜狐公司、联想集团、方正集团；国家统计局、国家邮政局等。
