李安强课程

课程目标：◇ 熟练处理抽样技术中遇到的各种疑难问题，掌握最新抽样技术MIL-STD-1916 ◇ 掌握品保制度策划、建立与完善；QC七大手法灵活运用等技术 ◇ 熟练运用SPC对制程进行分析和控制 ◇ 熟练掌握CP、CPK、PP、PPK的计算并对...

课程目标：1. 如何理解质量成本的四个分类？ 2. 如何通过会计科目设置正确地核算质量成本？ 3. 如何判断各部门提供的质量成本的准确率，以保证质量成本数据的真实性？ 4. 如何建立质量成本的考核指标并深入地分析质量成本，找出存在的质量管理问题...

课程目标：1、掌握常用的IE手法和改善技巧。 2、协助企业进行系统优化。 3、减少浪费，降低成本。 4、提高人、机、物利用率。 5、提升企业竞争力。 6、效率、效益最大化...

课程目标：通过该培训课程，学员们将能够： 1、深刻了解到差错可以避免和预防； 2、系统掌握防错理论和技术，如何应用于产品设计和过程设计与质量工程中； 3、发现过程改善的价值，以错误预防代替靠检验发现错误； 4、认识日常生活中的防错措施，并启发...

课程目标：台湾著名企业灿坤公司盛行一句名言：假如明天地球要毁灭，灿坤公司也不忘记种下2棵葡萄树：一棵是研发，一棵是教育训练。其所指教育训练不是简单的培训，而是企业中的每一位主管都扮演“教练角色”，在不断教练下属的过程中建设优秀的班组，完成绩效目标。然...

课程目标：1.对IE有较全面了解，但缺乏实战经验与系统应用的朋友； 2.从事IE工作，但对IE专业知识缺乏系统知识了解的朋友； 3.对IE有兴趣的各行各业朋友。 ...

课程目标：使学员了解最新品质管理概念，掌握有效的品质管理工作模式，学习适合本土的品质管理技术，全面提高综合品质管理能力，能够把企业的品质水平带到更高一个层次，能够更加容易的解决和分析各种品质工程问题，将特定的能力转化为竞争优势，从而成为一位优秀的管理...

课程目标：◆掌握精益生产的核心思想精髓，如何通过推行精益生产来提升经营业绩,打造企业国际竞争力； ◆学习精益价值流图析(VSM)，从精益价值流切入剖析工厂制造成本，掌握通过精益价值流改善缩短制造周期的方法； ◆学习精益生产常用工具：价值流图、现场...

课程目标：※ 了解现代绩效管理流程 ※ 掌握常用的绩效考评方法 ※ 有效避免绩效管理工作中常见的误区 ※ 熟悉绩效管理模式 ※ 设定高明的绩效考核目标 ※ 掌握绩效考评实务操作技巧 ※ 正确利用考评结果 ※ 提高管理人员的心理学素养 ※...