王朋举课程

课程目标：质量问题是管理问题，又是经济问题，质量经济分析和管理是一个企业质量经营追求成功的重要环节。有效实施质量成本管理，将推进企业提高质量和管理水平。在当前市场竞争异常激烈的今天，对企业减少浪费，降低成本，提升企业的竞争力，赢得企业和顾客共同利益都...

课程目标：——通过学习本课程，您将实现以下转变 1.人际关系的十大法则 2.了解沟通的基本结构； 3.有效利用肢体语言，提高沟通能力； 4.熟悉高效沟通的步骤； 5.掌握人际风格沟通技巧； 6.提高与上司的沟通质量； 7.改善与下属的沟...

课程目标：1、通过培训让一线主管人员了解工作职责。 2、通过培训更加清楚作为一线干部应具有的基本能力 2、通过培训让一线管理人员了解管理的常见手法 3、通过培训让一线管理人员清楚各种管理工具的使用。 4、通过培训让一线管理人员清楚现场改善的各...

课程目标：1.掌握提高备料准确率、保持生产顺畅、提升准时交货率、缩短生产周期的有效方法； 2.降低库存、减少停工待料、提高生产效率； 3.开拓解决生产计划与物料控制各种难题的思路，建立完善的生产与物料控制运作体系； 4.能够制定合理的短、中、...

课程目标：·进行质量管理能力自我测评，认别质量管理短板并掌握测评工具 ·认识品质管理，树立正确的质量管理的理念 ·理解TQM全面质量管理的观念、框架、目标； ·掌握TQM的工具、方法和关键点控制 ·掌握源流品质管理与现场品质管理的要点 ·通...

课程目标：●系统学习精益生产的思想，了解精益生产精髓和精益生产理论 ●了解从企业整体角度，如何发掘和寻找浪费 ●掌握价值流分析的方法，学习如何描绘现状价值流 ●了解生产线平衡、SMED、TPM、IE等精益生产的实施工具...

课程目标：职责和态度：明确基层管理者的职责和态度。 现场管理：掌握现场管理和六大目标，学会现场管理的常用工具和方法。 人员管理：学会现场四种领导风格，学会因材施教、因人施管的情境领导方法。 员工教导： 如何确保员工培训和工作教导的效果；提高现场...

课程目标：1、对制造型企业车间主任、班组长提供简单实用的工作规范、思路 2、全面掌握现场管理的基本技能、方法 3、提升制造型企业现场管理水平、效益，打造一支高水平的现场管理骨干队伍...