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肖东升资历背景
二、工作经历
2013年6月至今 上海勤思管理咨询公司 咨询部 高级咨询师/培训师
2004年9月到2013年6月 无锡尚德太阳能 人力资源部 培训师/培训经理
2002年1月到2004年9月 无锡尚德太阳能 质量部 质量工程师
1998年7月到2001年10月 无锡三和塑料有限公司 制造部 工艺员/生产主管
1989年8月1998年5月 无锡微电机厂 总师办/灶具车间 工程师/车间主任
三、职业经历与能力：
1、无锡微电机厂 1989年8月1998年5月
在总工程师办公室期间，参与制订了全厂的标准化体系的建设和推行，并对全厂的设计图纸进行标准化审核，使得全厂的标准化一举通过了市级验收。
在灶具车间期间参与设计了新一代煤气灶和卡式炉,设计完成后领导车间生产,成为当时无锡市场的名牌产品并出口到了国外市场。
2、无锡三和塑料有限公司 1998年7月到2001年10月
在制造部担任工艺员期间保证了，塑料制品按照工艺要求完成生产。担任生产主管期间推行了5S，使得生产车间面貌焕然一新，各种工具、材料、产品各就其位，物品不再有到处乱堆，不再出现使用时乱找东西的现象，生产效率有了一定的提高。
3、无锡尚德太阳能 2002年1月到2004年9月
本人作为该公司早的质量工程师，是公司第一个进货检验员、第一个过程检验员、第一个出货检验员、第一个巡检员、第一个抽样检验员，在总结经验的基础上培养了一批公司质检员，这批质检人员不但成了尚德的骨干，很多人还成了太阳能行业很多企业的质量经理、总监。
制定了公司第一套进出货检验规定、抽样检查管理规定、车间巡检管理规定、供应商管理、质量事故调查分析管理规定等制度，并协助公司相关部门制订公司的产品质量标准。
负责进货检验员、出货检验员、巡视检验员、在线检验员的管理、培训和考核，保证了各项质量目标的完成。
负责处理内部客户及外部客户反馈的质量问题，做原因分析并督促责任部门进行质量改进，完成不同时期的质量报告。定期评估客诉有关流程，并不断完善，提高了客户满意度。
组织并实施了对公司员工各种质量管理知识、ISO9000和ISO14000质量体系知识的培训。
2004年5月由于工作出色被评为公司首批五位“明星员工”之一。
4、无锡尚德太阳能 2004年9月到2013年6月
负责公司培训期间，参与和建立了从新员工培训、一线主管、部门负责人和高级管理人员完整的公司四级培训体系。组织和参与了新员工入职、班组长训练营、主管训练营，经理训练营的课程设计和讲授。培训的学员人数在前后近2万名，先后有近五十名学员出任太阳能企业的总裁、副总裁；近千名各类中层干部。
2008年十月开始，成为精益生产活动核心成员。 跟随大野耐一的弟子中尾千寻先生学习了多年的精益生产，对精益生产有着独特见解。充分运用精益生产的JIT、自动化、5S、TPM、TWI、均衡化生产等先进的管理理念和方法，并结合约束理论（TOC）的管理理论。对公司第一工厂通过发现浪费消灭浪费的活动，运用ECRS、布局重组、节拍时间计算等改善手段，实现了“装框少人化”，成功的节约了600多万元费用。在第二工厂通过消灭动作浪费、人员配置优化、减少搬运浪费等改善方法，实现了“清洗产出大化”，成功在一个生产单元节省了一台清洗机（价值200多万元）。
2009年通过了国家心理咨询师二级的考试，成为一名心理咨询师，在公司开设了8181心理咨询热线为公司员工提供心理咨询服务，解决了一些员工的心理困惑。
5、上海勤思管理咨询公司 2013年6月至今
在勤思公司期间，每月都要有5天左右的培训课程，先后为多家企业培训了精益生产、班组长、TWI、高效沟通等课程的培训，获得了广泛的好评。并为江阴东杰纺机提供了培训体系的咨询工作，建立了一整套的培训体系。
本人结合精益生产和心理学，开发了一线主管训练营系列课程，来解决现在企业生产中普遍存在的管理问题，从而大大提高企业的现场生产效率。
本人倡导“快乐学习、享受工作、在学习中成长”的培训理念，追求“以学员为中心、听的懂、记得住、用得上”的学习理念。从事职业培训工作以来，学员累计已超过 2万人，部分代表性客户如无锡尚德太阳能、中国航空工业部第614研究所、无锡二泉太阳能、无锡爱康太阳能、扬中丰源新能源，安徽滁州超群新能源、江苏东光微电子、江苏斯达工业科技科技有限公司、无锡创明传动工程有限公司、扬中荣德新能源、江阴东杰纺机等。
在培训中善于运用各种培训手法，思路清晰、逻辑严密、语言风趣幽默、通俗易懂，实务案例分析与精心设计的游戏相结合，倡导启发式学习，能够把枯燥复杂演绎得生动简单。培训现场满意度在90分以上。
