刘乃持课程

课程目标：1、让学员学会一套系统的解决问题的方法，全面提高个人和团队解决问题的能力。 2、学会科学思考，对企业中常见的问题能够科学的理解和认识。 3、学会解决常见问题的方法，并通过工作中的实际问题检验所学方法的有效性。...

课程目标：1、管理者了解自己的角色定位并明确职责，帮助管理者掌握系统的管理技能及问题分析与解决技能。 2、为企业打造执行力落地系统，大幅提升管理者及员工的执行力。 3、课程形成多项落地方案或行动计划，帮助公司后期管理改善。...

课程目标：1、直线经理首先明确人力资源管理理念，并且系统掌握有效运用人力资源知识与技能。 2、直线经理充分掌握人才选、用、育、留的实用方法和工具。 3、课程形成至少10项落地方案或行动计划，帮助公司后期管理改善。...

课程目标：1、了解员工激励的原理、方法和方式； 2、把学到的各种激励技能应用到实际工作中去； 3、掌握如何激励员工充分发挥他们内心的潜力； 4、帮助你成为一名更具有激励能力的管理人员； 5、掌握有效激励员工士气的18种实战技巧和50项措施； ...

课程目标：1、了解企业人员培训的新、旧“时代”。 2、 学会企业人才培养体系构建的工具方法论和基本步骤。  3、掌握人才培养实施过程中的有效方法和技巧。 4、为企业培育人才队伍，提供支持企业持续发展需求的组织能力，打造企业核心竞争力...

课程目标：1、看清招聘本质，从更高层面看待招聘对企业战略实施的重大作用。 2、了解招聘的原则，并避免常规招聘中的误区。 3、学会如何吸引人才、如何避免“爽约”的方法技巧。 4、学会招聘面试过程中的面试方法，用专业的评价工具甄别人才。 5、掌握...

课程目标：1、认识绩效管理，明确不同阶段绩效管理适用于不同企业发展阶段。 2、学会利用五部曲建立适合企业的绩效体系。 3、明确并避免绩效管理中的误区，解决绩效管理中的难点。 4、学会制定绩效指标的方法工具。 5、学会进行绩效考核的方式与工具。...

课程目标：1、通过培训，让培训管理者明确目前存在的不足及问题，同时帮助培训管理者掌握系统的培训体系搭建以及人才培养体系搭建的思路和方法。 2、学会如何制定支撑战略的年度培训计划。 3、学会如何利用多种方式来对公司的内训课程进行设计及实施。 4、...

课程目标：1、根据对90/95后员工成长的个人特质、家庭与社会环境等综合因素分析，了解90/95后员工的人格与行为特点。针对他们的职业价值观以及管理者对员工管理行为方式的调整问题实施解析与培训，从而掌握90/95后员工的共同心理、行为、职业特征。 ...

课程目标：1、员工掌握卓越员工七大思维，并形成落地行动计划方案，改变员工思维、心态并影响其行动。 2、建立起职业化方程式模式： 职业成功=发自内心的愿力 清晰的目标 具体的计划 正确的执行 绝对的意志力 3、通过主题讲解、案例分析和体验式互动等...