课程背景
谈到德鲁克，大家都比较熟悉的是他那本《卓有成效的管理者》，很多人看到书名以后，觉得德鲁克好像是写给高层管理者看的，其实不是，这本书是写给所有人看的。德鲁克说，任何一个人只要愿意向上，担当责任、作出贡献，就是一个管理者。所以，即使你日常工作中没有下属，只要愿意向上看，担当责任、作出贡献，你就是这本书最重要的读者。这本书其实是德鲁克写的一份价值极高的咨询报告。德鲁克说，每一个管理者在工作中都会
陷入到盲目又低效的窘境，如果你希望工作高效，应该怎么破？这是他在这本书里要去核心解决的一个问题。乌卡时代，变化莫测，各行各业都面对不确定性。回归管理的底层逻辑，在工作中建立系统性的思维尤为重要。德鲁克先生被誉为现代管理学之父，其管理理念影响了一代又一代的管理者，无疑是当下学习的首选。
所以，如果你和你的团队在工作中也遇到类似这些挑战——
Ø 面对不确定、复杂模糊的外界环境，无法打破惯性有效应对
Ø 没有成果意识，跨部门协作难，部门空转，内耗严重
Ø 重要决策或各说各话、议而不决，或无人担当、无法落地
Ø 每天被事情包围、忙得团团转，但成效寥寥，经常有精疲力尽之感
Ø 处处感觉掣肘——老板不给力、同事不配合、下属不听话，合作太难
Ø 工作尽责、与人为善，但周围的人竟然不买账，常常感觉被辜负
针对以上问题，我们特邀您参加《德鲁克论管理》译者康先生的《向德鲁克学习：卓有成效的管理者》精彩课程。康至军老师从新的角度出发，将如何拥有卓有成效总结为钻石模型，在道的层面，刷新管理者对管理的认知，激发管理者对组织、对工作、对团队和自我发展的思考，给予行动的底气和勇气。在术的层面，结合我们日常工作的挑战，提供了具体的工具和指导意见，以帮助管理者落地实践。
课程收获
企业收益：
1、通过学习和实践，重新激发组织活力；
2、管理者建立整体视角和系统性思维。从关注职权，到担当责任。
3、聚焦要事，抵御紧急事务进攻，团队厘清时间与资源的投向，做成难而正确的事。
4、营造多元化的团队氛围。人人敢于亮出主张，拥抱异见，力出一孔。
岗位收益：
1、摆脱忙碌又低效的窘境，工作更有成果，也更有成就感。
2、将自己的才华、善意、专业、尽责，真正转化为高绩效。
3、在工作中发掘与生俱来的潜能，创造更丰盈的职业生涯。
课程特色
课程采取“理念-案例-行为准则”三项合一的方式，将抽象的理论具体化，可落地行动。
课程以德鲁克管理思想为内核，从“如何创造卓越绩效”这个杠杆点出发，构建了一套系统性的框架和行动方案。
课程开发了实践工具和实践项目清单，便于学以致用，转化实践。
课程大纲
启动篇：走近德鲁克
君子不器：业绩、团队和自我的全面发展
1、为了每一个人的尊严、自由和发展
2、工作不应该仅仅沦为谋生
3、卓有成效是可以学会的
一、卓有成效的两个“敌人”
首先要找到正确的问题。是什么导致了我们忙碌又低效？
1、从正确地做事，到做好正确的事
2、组织带来的四个现实挑战
3、现状觉察与自我评估
二、重视贡献
卓越准则：少问“我想干什么”，多问“我应该干什么”。
【团队游戏与反思】
1、德鲁克的忠告：向上看；向外看。
2、绩效和成果突破的杠杆点
【案例研讨与工具演练】
3、重塑组织中健康的人际关系
4、人际互动风格测评与解读
【互动交流&制定实践计划】
三、要事优先
卓越准则：勇于聚焦——不在排序；在取舍。
1、巴菲特与飞行员的启示
2、高才华、低绩效的“秘诀”
3、击穿要事：把握住最耗费时间的点
【练习与体验】：The One Thing
4、舍弃过去，才能真正拥抱未来
5、GE、英特尔的案例与启示
6、创造未来：四项原则
【模拟练习与复盘】
四、善用时间
卓越准则：让事情适应时间，而非让时间适应事情。
1、认知刷新：流行的谬误
2、惜时：成为时间敏感型的人
3、时间管理三板斧
（1）自我管理：个人时间管理准则
（2）组织优化：组织时间管理准则
（3）需要投入整块时间的3件事
【实战练习】：时间校准
五、扬人之长
卓越准则：少问“TA不能做什么”，多问“TA能做什么”。
【案例研讨】：选哪位候选人
1、量才适用的技艺：如何基于长处选人
【案例研讨】：该不该跳槽
2、领导上司的技艺：德鲁克的忠告
【工具演练】：深入了解上司
3、自我领导的技艺
【工具演练】：深入了解自己
【互动交流&制定实践计划】
六、有效决策
卓越准则：不着急追求共识，首先拥抱异见。
【小组研讨】：中医药有没有用？
1、决策的三个误区
【模拟练习】：识别隐藏的假设
【模拟练习】：区分事实和观点
【模拟练习】：谦逊的探询
【模拟练习】：设计相关性标准
2、聪明领导：从单边控制，到合作探究
【互动交流&制定实践计划】
七、课程总结
1、基于钻石模型回顾要点
2、互动环节：Q&A
3、整理收获与行动计划
